企业面临的严峻挑战
当企业项目急剧增加，地域分布广时，企业却没有建立标准化管控，从而引发内部管理失控。甚至行业利润的急剧下滑，还会加剧企业合伙人转身向企业下手的风险，致使企业亏钱，比如当一个项目没有管好，可能需要10个项目来填补亏损。
随着信息技术的快速发展，工程企业面临的项目管理挑战日益增加。在这个时代，项目管理软件已经成为企业发展的重要工具，其能够帮助企业提高工作效率、提供管理决策依据、降低风险，具有重要价值。本文将对工程企业项目管理软件的发展现状、应用重点、趋势进行讨论，以便企业用户更深入地了解其所带来的价值。
一、工程企业项目管理软件发展现状
现在工程企业项目管理软件市场已经很成熟了，市场上有很多软件品牌，比如明建云等。这些软件品牌在不断优化管理流程，通过互联网提供了强大的信息化协同平台。它们能从项目管理的各个环节，比如项目规划、进度控制、成本管理、资源分配、质量保证等多个方面帮助企业，提高了项目管理的效率和质量。
从产品功能来看，工程企业项目管理软件除了传统的项目管理功能，比如项目进度管理、预算管理、资源管理等，还包括实时共享信息、自动化工作流程等新功能。这些新功能进一步提高了工作效率，减少了人为错误，保证了项目的顺利进行。
企业在收支两端的资金压力重重
二、工程企业项目管理软件应用重点
工程企业项目管理软件的应用重点主要包括以下几个方面：
1. 时间管理
项目管理软件可以帮助企业更好地管理项目的进度和时间。通过设定项目的里程碑和关键节点，企业可以确保项目按时完成。企业可以通过项目管理软件，方便地进行项目跟踪和报告，以及对项目的范围、预算、质量和风险进行全面的管理。这样可以帮助企业在项目完成后，对项目的整体效果进行评估和总结，找出不足之处，为今后的项目管理提供参考。
2. 资源管理
工程企业项目管理软件可以帮助企业管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源等。通过合理分配和使用资源，企业可以提高项目的效率和质量。
3. 预算管理
项目管理软件可以帮助企业管理项目的预算，包括预算编制、成本控制、成本分析等。通过实时更新和监控项目的预算情况，企业可以确保项目在预算范围内完成。
4. 风险管理
项目管理软件可以帮助企业识别和管理项目中的风险。通过制定风险管理计划，企业可以降低项目的风险。
5. 质量管理
项目管理软件可以帮助企业管理项目的质量，包括质量标准、质量检测、质量评估等。通过质量管理体系的构建，企业可以提高项目的质量。
某企业的投标-采购-成本一体化管控
三、工程企业项目管理软件发展趋势
随着技术的不断进步和市场的需求，工程企业项目管理软件的发展趋势将主要包括以下几个方面：
1. 智能化
随着人工智能和大数据技术的发展，项目管理软件将逐渐智能化，可以通过对项目数据的分析和挖掘，提供更有价值的决策支持。
2. 移动化
随着移动互联网的普及，项目管理软件将逐渐实现移动化，用户可以通过手机或平板电脑随时随地访问项目信息，方便进行项目管理。
3. 生态化
随着工程企业业务的不断扩大，项目管理软件将逐渐形成一个生态化的平台，将不同类型的软件和服务整合在一起，为企业提供更全面的项目管理解决方案。
某企业的信息化应用效果
四、总结
工程企业项目管理软件已成为企业管理的重要工具，其可以帮助企业提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。通过合理应用项目管理软件，企业可以更好地管理项目，实现项目的顺利完成。在未来的发展中，项目管理软件将继续智能化、移动化和生态化，为企业提供更好的项目管理解决方案。
