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PO负责产品的实现，Scrum master协调管理team正常运转，避免受到外部打扰，可以作为老师，教练，指导团队实践。
PO角色与职责
参与战略规划，确定愿景与目标
（图片来自网络侵删）
主导业务与产品设计开发
深入理解客户需求，持续提供价值
（图片来自网络侵删）
协调各个职能部门，善于倾听团队反馈，充分与交付团队沟通，确保增量交付
创新思维推动业务：
设计思维：通过用户验证，找到真正满足他们的需求的解决方案
敏捷开发：以更短更快的周期不断迭代出完整的产品
Scrum中需求的管理：
关键活动：Version，Roadmap，Product Backlog，Prioritized Backlog，Sprint Backlog
用户故事：
一种通用于敏捷开发中的讲述需求的方法工具
一种应对协作开发软件挑战的思考方式
1， 识别客户
2， 整理业务
3， 将业务流程中的功能点对应到Story
用户故事验收标准
根据Given/When/Then模板，接受标准
需求的估算：
故事点是一个度量单位，用来表示完成一个用户故事所要付出的工作量
斐波那契数列：1,2,3,5,8,13,20 没有单位 数学运算规则（8+3=11） 建立Story Point基准点新需求大小估算对比基准
需求的体量 需求复杂度 技术复杂度
