知名企业施工实施策划的编制和报审ppt类别 ！施工 ！包括(施工报审策划编制实施)

  在审批方面，外审注重目标的来源及其贯彻执行的程度，所有目标需明确、可量化，并在施工分包的施工组织设计、施工方案中得到贯彻和保证。
职责分工上，施工经理负责组织施工实施策划文件的编制和定期审查，安全经理、质量负责人等其他人员则参与信息收集和策划文件的编制。

  项目组成立后，施工经理参与管理交底，确保项目要求传达给所有相关人员。
施工分包进场后，还需对分包管理人员进行管理交底，以保证项目管理要求的实施。

  工作程序包括配备施工管理人员、收集整理相关信息、熟悉合同和设计文件等。
这些步骤旨在确保施工实施策划满足合同目标规定、公司方针和项目相关规定。

  总体而言，文档强调了施工实施策划的重要性，以及在编制和执行过程中的职责分工和工作程序，确保施工活动按照预定目标和标准顺利进行。
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