要学会时常反思(项目经理管理者的人项目反思)「项目管理反思和心得体会」

如果项目经理想让自己变得更优秀，至少要经常从以下几点进行反思——

如果一个人非常听话，那这个人基本上没什么用。
只有具备真才实干的人，才会跟你抬杠，这是几千年不变的定律。
真正有才干的人，都是有傲骨的，不怕你把他炒掉，因为以他的能力，离开以后也能随时找到新工作。

对于日常特别听话的人，项目经理基本上是不用自己费心的，因为很多事情基层管理者看可以轻松解决，尤其是照本宣科的事情根本没有什么难度，项目经理真正的困难在于，如何让那些有真才实干的人认同你的领导，认可项目目标，是项目经理需要认真反思的问题。

对于某些基层管理者而言，罚款可能会起到一定程度的作用，可是对项目经理来说，罚款是不能解决任何问题的。

因为你的团队成员不是机器，尤其是当你管理的不是在一线工作，而是下一级管理者的时候，罚款对改善管理效果起到的作用微乎其微。

如果真想改善项目绩效，那不如多研究研究如何优化流程或者用工具来提高团队成员的效率。

作为项目经理，永远都要明白，如果有什么事情需要你解决，那一定是大问题，并且都是一些很难解决的问题。

有些问题表面看上去简单，那是因为在你下面还有低层级管理者，而低层管理者是不会轻易把问题向上汇报的，因为会被问责、被责难。
所以，项目经理在做任何决定的时候，一定要多重考虑，为什么要这样做？有没有更恰当的方法？如果公司在这方面有规定，为什么底层管理者不按照公司规定做？是不是公司规定不符合实际情况？其他人对这件事情是什么看法？

只有尽可能全面考虑到各种情况，才能对项目中会遇到的风险做到有备无患。

其实，这不仅是对项目经理的要求，对其他管理者同样适用。
基层管理者如果学习能力不足，影响可能不太大，他依然能带领团队冲锋陷阵。
但是作为项目经理，如果学习力不足或没有及时发现员工及下属亮点的能力，对团队带来的影响是致命的。

一个企业或团队，想要取得长足发展，阳光积极的心态必不可少，而及时发现员工身上的亮点正是阳光心态一种很好的传递。

这其实是老生常谈的话题了，但很多人还是只能看着别人成功，这是因为他们知道管理者需要坚韧，却不知道怎么才能坚韧。
有了正确的价值观，还需要有方法论做指导。
那么，怎样才能使自己具备坚韧的品质呢？

其实很简单，无论看上去多么困难的问题，多么绝望的困境，一定要想方设法找出扭转局面的可能性，然后将这种可能性通过可操作方案进行扩大，突破口就出现了。
这所有的一切，都取决于管理者坚韧的品质。