就比如说在软件公司，项目经理有时候还兼容开发工程师或系统工程师，其不仅要对自己所负责的开发领域的技术非常熟悉，同时还需要对项目产品中其他部分所涉及的技术熟悉，一句话就是，项目经理是全能的。
当你因不懂技术在管理项目时通常会导致以下问题：
1. 无法与项目成员深入讨论项目方案与技术实现
2. 项目初期技术风险未识别，后期解决困难；
3. 项目测试中的一些问题，难以定位问题所在（是硬件问题，还是逻辑，嵌入式问题）
4. 与项目成员沟通存在技术障碍，尤其在会议上讨论技术问题时
5. 给上级做汇报时，难以描述清楚项目问题
以上问题其实与项目团队的资源有关，在理想型项目团队中项目经理是只负责管理工作，不参与开发工作，还有专门的开发代表或系统工程师来负责项目开发的各领域。
另外还与项目经理的能力有关，一般来说项目经理是由具有多年开发经历的技术工程师转岗来胜任，而像我这样，只做了一年开发后就担任项目经理的，遇到以上问题就在所难免了。
还有就是和开发团队的技术人员数量有关。技术人员要是十几个，那么项目经理很可能还要有技术上的参与，毕竟人手不够，PM来凑。但是你要说一个技术层大几百人，那么完全没有必要让项目经理来插手技术的事了。只需懂一些浅层的、概念上的技术即可，而需更侧重于项目需求、项目的各个开发阶段，各个节点的交付，以及各项指标是否达标，即需要更侧重于“管理”。
所以项目经理不一定需要精通技术。但是最好对技术有了解，很多人都存在这样一个误区， 总觉得项目经理只需要动嘴皮子，技术上的事情只需要手下来操心。但是经理在总结 了汇报和解决问题的时候，如果一点都不了解的话，问题从根本上就是解决不了的。所以了解技术可以帮助项目经理更好地与技术团队沟通和协作。项目经理需要懂技术的原因有几个方面。
1、项目经理只有懂技术才能给下属合理的安排工作。
2、懂技术的项目经理能跟技术和客户都能进行有效的沟通，不仅能够快速沟通还能够在技术上的风险因素发生时，能够尽快出方案保证项目进度的正常开展。
3、还有最重要的一点就是，在岗位上就是要随时面临变动的，如果主要技术人员离职，项目经理可以及时找到替代人员，避免项目瘫痪。
但是不懂技术的项目经理也大有人在，毕竟项目经理的核心能力在于管理和协调，通过与技术团队密切合作，项目经理可以依靠团队的专业知识来完成项目的技术方面工作。因此，尽管技术知识对项目经理来说是有益的，但它并不是项目经理成功的唯一关键因素。
