系统集成项目管理工程师上午考试基础知识也就是75道选择题，考试时间为150分钟，一共75道选择题（），总分75分，45分及格；举个例子：
1、质量管理工具( )常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。
A、控制图
B、鱼骨图
C、散点图
D、直方图
2、（ ）是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。
A、过程分析
B、实验设计
C、标杆对照
D、质量审计
系统集成项目管理工程师下午考试应用技术也就是案例分析问答题，考试时间为150分钟，一般为4道题目，总分75分，45分及格；举个例子：
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，丐帮目前的半自动化生产状态.A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级(及其以上)资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】(3分)
老李直接决定将项目外包的做法是否合适?为什么?
【问题2】(3分)
判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√"，错误的选项填写“×”);
(1)编制采购计划前应首先做出自制/外购决定。( )
(2) A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。( )
(3)结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用.( )
【问题3】(8分)
(1)该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利?为什么?
(2) C公司和D公司的联合体是否符合投标要求?为什么?
【问题4】(6分)
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题?
需要注意的是系统集成项目管理工程师考试的两门必须同时通过45分才算合格，假如两门考试中任意一门的分数没有达到45分的及格线则需要重新考试两门科目。除此之外考试均为笔试 上午的选择题需要涂写答题卡 下午案例题需要手写答题，因此不熟悉电脑操作的小伙伴也可以放心了
总的来说系统集成项目管理工程师这门考试大大小小的知识点需要我们记住得非常非常的多。如果想要一次性考过，就一定要认认真真看完一本书，然后在脑中把9大项目管理知识能够梳理清楚。然后多刷题多刷题，只有刷题多了自然就能揣摩出答题的方法和技巧了。
