许多国内科技公司花了很多时间研究商业逻辑。我不是说研究商业逻辑不好，而是在我看来，我希望他们能专注于“掐脖子”或科技创新，甚至最终目标是“创新”我们科技创新成功的支持基础。往下看，你就会知道这个“支持基础”是什么。
再好的风景！
没有人有什么用？
事实上，我一直在思考这个问题，这几天“关于自动驾驶汽车”的讨论在社会上非常激烈。有支持方和反对方。每个人都有自己的观点，没有对错之分。
百度无人车
突然，我想起了远离诺基亚的“科技以人为本”标志，这是一个赤裸裸的例子，它背叛了诺基亚的目的，我隐约记得塞班系统开始引入一个非常奇怪的验证文件，导致许多软件不能随意安装和使用。苹果崛起，面对如此稚嫩的苹果，诺基亚如果不自断后路，也不会这么快失败。事实上，当时苹果的应用并不完美，可以说是非常不成熟。
诺基亚，曾经的巨人
直到今天，我才明白为什么许多科技应用的创新在中国蓬勃发展，但大多数都很难在原产地生产。你想过吗？真正成功的核心因素是：
中国九年义务教育的成功普及是中国科技公司成功的第一条件
中国科技的成功，最应该感谢这一点
在我看来，中国有原创的科技创新，但并不多！
大多数国内科技企业的创新都集中在用户的应用层面上。事实上，我们总是在这一领域取得成功的原因是，中国几乎所有员工都实现了九年义务教育的大量人口，这就是为什么印度的人口比我们多，但不能模仿和复制我们的应用创新。
也就是说，由于这一独特的优势，中国科技企业研究最多的是什么？在我看来，大多数国内科技公司更关注商业逻辑的深入讨论，他们所有的想法都是为此服务的。
让我们看看这种情况是否非常熟悉：大多数国内科技企业在推广某些应用时，一般都计划建立一个平台，然后免费，拖垮对手，然后收费，然后是无穷无尽的增值费，这是一个基本的惯例。如果是科技产品，那么一般是低价格，挤出国外制造商，然后提高价格。（这里说价格上涨并不完全准确，应该称为高端摄入、低端切断、专注于高端）
成功依赖于我们的人口优势！
再举一个熟悉的例子，每个人都应该玩平衡车，这应该是一家外国公司发明的，价格非常昂贵，但当深圳开始模仿时，首先是低质量和低价格，然后慢慢迭代，然后直接杀死外国发明公司。为什么我们的价格优势能成功呢？或者采取低价批发的常规。我们的优势是什么？不是模仿能力，而是大量的国内人口优势。
至于氢能，为什么日本不能，因为日本市场的市场规模和人口规模无法支撑，价格也无法下跌。因此，这并不是说氢能不好，而是日本的原罪，规模无法扩大。
然而，中国也有一个强大的存在，那就是大疆公司
在我看来，大疆公司并不完全基于中国的人口优势而成功。毕竟，从最初进入市场的价格来看，它似乎更像是一种服务于欧美市场的产品，但在后期，它可以完全占据全球市场的70%以上。我看到的是技术远远超过外国企业的跨代优势，虽然大疆不是无人机原型的原型，但后续的飞行控制技术确实是大疆独立的，在这方面，我认为华为是无与伦比的。
大疆，还是厉害的！
水可载舟 也可以覆舟，谁是水，大众，谁是舟，科技应用！
正如专家所说，科技应该为人民服务，而不是消灭人民。我非常同意这种观点。
特别是现在经济低迷，每个人都面临着巨大的压力，资本仍然如此贪婪地抓住普通人饭碗里剩下的米饭，这是不合适的。这就是为什么我不支持无人驾驶出租车。
因为它取代了支持我们中国的“水”
一大群普通人。
现在的困难，更需要团结
