项目名称：
XXX数字化转型项目
项目编码：
项目级别：
A
1.根据指标分析结果判定项目是否为A级重大项目、B级中等项目、C级小型项目。2.指标权重（总共100分）：76分以上为A级，46-75分为B级，45分及以下为C级。
项目owner：
项目经理：
总分（满分100）：
82
项目立项定级分析维度：
指标项（权重分）
指标项（权重分）
指标项（权重分）
指标项（权重分）
指标权重得分
备注
一、客户地位分级：
1.战略NA客户（15分）
2.一般NA客户（10分）
3.非NA客户（6分）
1、战略NA一般属于长期战略合作客户；或每年可持续产单较大客户，譬如每年500万以上。2、一般NA属于单次项目金额较大，后续还有产单潜力客户。3、非NA一般属于中长尾市场客户。
指标选择说明：
客户名称XXX，为XXX公司战略业务合作伙伴
客户名称XXX，单次项目金额较大，后续还有产单潜力
属于中长尾市场客户，一次性项目
指标得分：
15
15
二、项目合同金额维度：
1.1000万以上（15分）
2.300-1000万（10分）
3.50-300万（8分）
4.50万以下（5分）
指标选择说明：
项目合同金额200万
指标得分：
8
8
三、项目交付场景复杂度（业务场景）：
高（10分）
中（8分）
低（5分）
评估结果说明：
高端电气制造业2B和2C场景
指标得分：
10
10
四、产品解决方案高阶设计HLD复杂度及设计能力
高（10分）
中（8分）
低（5分）
评估结果说明：
高端电气制造业2B和2C场景，产品HLD设计复杂度高
指标得分：
10
10
五、产品成熟度（0-1或1-N等），如果0-1产品产品进行交付风险分析
0-1产品，不成熟（10分）
1-N成品，一般成熟度（8分）
1-N成品，非常成熟（5分）
评估结果说明：
属于0-1产品，不成熟
指标得分：
10
10
六、交付范围产品类型（软件功能模块、硬件、第三方）
包括软件、硬件、第三方外购产品或转售产品（10分）
包括软件、硬件，无第三方产品（8分）
仅应用软件（5分）
评估结果说明：
交付范围只有应用软件
指标得分：
5
5
七、交付资源能力
交付资源能力不满足（10分）
交付资源能力部分满足（8分）
交付资源能力满足（5分）
评估结果说明：
部分满足
指标得分：
8
8
八、运维资源能力（包含运维），不包含则不选
运维资源能力不满足（10分）
运维资源能力部分满足（8分）
运维资源能力满足（5分）
评估结果说明：
部分满足
指标得分：
8
8
九、其他交付风险（如有则描述），没有则不选
高（10分）
中（8分）
低（5分）
评估结果说明：
存在外购供应不及时风险
指标得分：
8
8
