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01 技术改造工程类别
02 技术改造工程管理流程
03 技术改造工程实施规定
04 技术改造进度控制方案
一、技术改造工程类别
技术改造工程的类别包括局部改造、完全更新及系统改造三类，具体说明如下。
技术改造工程类别
技术改造
类别
定义
细分
说明
局部改造
局部改造指对设备的局部进行技术改造，提高设备的加工效率，可细分为小型工艺技术改造、小型设备技术改造及专项技术改造
小型工艺
技术改造
◆ 小型工艺技术改造有生产一线的操作人员或技术人员 提出
◆ 改造内容包括工艺线路的改动及部分设备的变动
小型设备
技术改造
◆ 小型设备技术改造由生产一线的操作人员、技术人员或设备部人员提出
◆ 改造内容包括设备的局部变动，操作方式、方法，加工方式的变动
专项
技术改造
◆ 专项技术改造由生产部和设备部共同提出
◆ 改造内容为生产过程中的某个环节
完全更新
完全更新指用技术先进、高效能的设备取代陈旧的、技术落后的设备
系统改造
系统改造系统改造指对某个生产工艺系统进行改造，使用新技术、新工艺对生产工艺流程进行新的布局
扩产
技术改造
◆ 扩产技术改造由生产部、设备部和技术部共同提出
◆ 改造内容涉及多台设备和多条生产线
投产
技术改造
◆ 投产技术改造由生产部、销售部、设备部和技术部共同提出
◆ 改造内容涉及多台设备和多条生产线
二、技术改造工程管理流程三、技术改造工程实施规定技术改造工程实施规定
第1章 总则
第1条 为了规范技术改造的实施流程，提高技术改造工程效率和效益，特制定本规定。
第2条 本规定适用于设备、工艺或生产线的技术改造管理工作。
第3条 权责分配内容如下表所示。
技术改造工程管理权责分配表
部门
人员
职责
技
术
部
技术部
经理
◆ 监督工程项目实施、验收和评估工作，对工程实施效果、指标进行考核和调整
◆ 重大技术改造项目签订承包责任书
◆ 配合财务、审计部门对工程资金使用情况进行监督检查
◆ 参与审核技术改造项目的年终决算工作
技术改造
主管
◆ 技术部技术改造主管职责包括下达技术改造工程计划，对工程进行全过程管理，监督、检查计划的实施，参与工程项目的招投标
生
产
部
生产部经理
◆ 生产部经理负责技术改造实施过程中测试、试车等工作
车间主任
◆ 车间主任负责技术改造实施后的操作培训和安全培训
操作员
◆ 操作员负责记录运行和修理状况并提出技术改造意见和建议
第2章 技术改造工程准备工作
第4条 技术改造工程准备指技术改造方案下发到技术改造工程开工前的工作，分为以下四个步骤。
1．与供应商和委托设计、施工单位签订合同。
2．确定技术改造工程组织人员。
3．编制项目任务书。
4．编制技术改造工程计划。
第5条 技术改造方案中规定委托其它工厂、研究所或专业机构进行设计、制造、采购或施工的，技术部经理通过对外招标、谈判等方式与供应商或外部单位签订合同。
第6条 技术部经理确定技术改造工程负责人、技术改造施工人员、管理人员和监理人员名单，明确责任并提交技术总监审批。
第7条 技术部经理组织编制技术改造工程任务书，具体内容如下表所示。
技术改造工程任务书
技术改造工程
负责人
总费用预算
要求完成时间
目前存在的问题
技术改造内容
关键环节
对技术改造后产品质量的要求
对技术改造后生产工艺的要求
技术改造后设备/生产线/工艺
结构特点
自动化程度
维修难易程度
可靠性
验收标准
技术部经理意见
签字： 日期： 年 月 日
技术总监意见
签字： 日期： 年 月 日
第8条 技术改造工程任务书经技术总监审批后下发至技术改造工程负责人，作为技术改造工程考核的依据。
第9条 技术改造工程负责人在收到技术改造工程任务书后，组织人员编制技术改造工程计划，技术改造工程计划包括工程详细进度、资金使用安排、人员的配置和培训、物料和设备进场时间、工程阶段划分和标志、工程阶段验收标准等内容。
第3章 技术改造实施过程
第10条 技术改造工程负责人对整个技术改造过程进行协调管理，项目负责人应明确项目工作小组每位成员的工作职责、工作目标、工作程序、各阶段工作要求、考核指标等，便于技术改造项目的管理。
第11条 承包方式下，技术改造工程工作小组的工作内容。
1．组成现场施工质量监督小组，对日常施工质量及施工过程中的技术难点进行监督和指导。
2．技术改造施工应在质量监督小组人员的监控之下，重点施工步骤应在质量监督小组确认实施。
3．项目负责人应定期召开项目例会，通报技术改造施工速度，协调解决影响施工的技术问题、材料供应等，协调各部门之间关系，反馈技术改造施工过程中遇到的问题，解决影响施工的问题，确保项目进度。
4．项目工作小组应提供必要的资料、器材、工具或协助施工方解决技术改造难题，协调各部门、各单位之间的关系。
第12条 技术改造施工部门应按时向项目负责人报告项目进度，确保项目按时完成。
第13条 技术改造后期，进行样车试制和实验验证工作，施工方应详细记录实验过程和结果，其参数和结论应上报项目工作小组。
第14条 项目负责人应定期进行项目考核，从项目进度执行情况、人员职责、资金使用状况等几个方面对各类人员进行考核，考核合格和优秀人员应给予奖励，不合格人员应以通报批评或罚款。
第4章 技术改造工程验收
第15条 竣工验收的条件如下所述。
1．主要工艺及配套设施联动负荷试车合格，能够生产出符合设计要求的产品。
2．生产准备工作完成，能够满足投产的需要。
3．环境保护、劳动安全卫生、消防等设施已按照设计要求建成使用并验收合格。
4．项目技术资料按照要求归档，能够满足生产使用和维修的需要。
第16条 竣工验收的依据如下所述。
1．项目建议书、可行性研究报告。
2．项目任务书、技术改造方案、图纸。
3．招标书、中标书、技术合同、承包合同、委托设计合同。
4．竣工审计报告。
第17条 验收程序如下所述。
1．技术改造工程完成后，监理进行验收，验收通过后，施工单位提交竣工验收报告，由生产总监组织人员成立验收小组进行验收。
2．验收小组的成员由外部专家、未参与技术改造工程的技术部生产部主管、参与技术改造项目施工管理人员、监理人员、生产总监、技术总监、副总经理构成。
3．验收小组应在验收前委托外部审计机构对项目实施、资金去向、工程造价等情况进行全面审计，并出具审计报告。
4．验收内容包括无负荷试车、负荷试车；产品质量的稳定程度、运转状况；是否便于操作、故障率等；工艺水平稳定程度、产品质量提高程度；生产能力水平提高幅度；操作人员培训情况、实际操作演示情况。
5．验收小组验收完毕应出具技术改造验收报告，并对投资、工程设计施工、质量和投资效益等方面作出全面评价。
6．对验收不合格的技术改造项目限期整改，整改后进行复验。对复验后仍不合格的，属于设计失误、论证不足、制造、供应或者实施中出现的问题，应当追究相关责任人的责任。
第18条 验收小组编制的验收报告应提交技术部经理和技术总监审核审批。
第5章 附则
第19条 本规定由技术部编制，解释权归技术部所有。
第20条 本规定自颁布之日起执行。
四、技术改造进度控制方案
技术改造进度控制方案
一、技术改造进度控制组织及职责
1．技术部经理和技术总监负责技术改造工程进度计划的审核、审批；定期听取项目负责人的进度汇报；对技术改造工程进行检查和监督。
2．技术改造工程负责人负责技术改造工程进度计划的制定；工程进度的检查监测；进度计划的调整；工程延误的责任追究和处理等。
3．技术改造工程工作小组成员及时向工程负责人汇报工程进度，并调整进度适应工程中的突发事件。
二、编制技术改造进度计划
1．技术改造工程项目负责人在技术改造工程开工之前编制技术改造进度计划，进度计划包括工程综合进度计划、阶段工作计划、月工作计划和周工作计划，设备和材料采购、进场进度计划，工程实施进度计划，各类人员配置进度计划，工程验收和投入使用进度计划，技术改造工程大事件、期限要求和需要配置的资源。
2．技术改造进度计划应提交技术部经理和技术总监审核审批。
3．技术改造进度计划审批后下发至工程小组成员、承包商和施工方。
三、实施技术改造进度计划
（一）详细记录进度实施的过程
1．技术改造工作小组应设专人负责对工程进度数据进行详细记录，为以后的计划检查、状况分析、计划调整等提供原始资料和依据。
2．应在甘特图、网络图或计划图表上进行记录，便于查阅。
3．应记录真实数据，不能虚构或虚报。
（二）安排好调度工作
技术改造工作小组应设专人负责技术改造工程的调度工作，调度工作的主要包括以下内容。
1．掌握计划实施情况，协调各方关系，处理矛盾。
2．检查工程实施中的问题，找出原因，提出解决措施。
3．提醒供应商按进度计划要求保证物料供应。
4．检查工程现场各种设备设施的使用情况。
5．加强各方面的信息沟通和传递。
（三）实施进度控制
1．技术改造工作小组应设专人负责对工程进度的日常监控，协助施工单位实施进度计划，随时把握工程进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态，发生影响工程进度的突发事件，及时向工程负责人汇报。
2．技术改造工程负责人应严格进行进度检查，审核工程进度统计分析资料和进度控制报表。及时了解工程进度的实际情况。
3．技术改造工程负责人应每周对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差。
4．技术改造工程负责人应定期向技术部经理和技术总监汇报工程实际进度情况，提供近期进度报告。
5．定期召开工程项目会议，通报进度，说明存在的问题，协调各方面关系，使工程按计划进行。
（四）技术改造进度的控制方法
1．技术改造工程负责人应落实进度控制的人员的具体任务和工作责任，根据工程项目的结构、进展阶段对项目进行分解，确定每一部分的进度目标，并建立进度控制工作制度，规定检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。
2．通过技术手段控制技术改造进度，技术手段主要包括以下四种：甘特图、工程进度曲线、网络图、关键路线法。
3．技术部与承包单位签订工程合同时应规定合同工期和进度计划以及拖延工期应付出的资金赔偿。
四、进度计划的调整
1．技术改造项目工作小组发现进度偏离计划，应进行检查分析。
2．实际进度偏离计划不严重，通过加班、紧急物料供应、资金调用、人员调配等方式在短时间（一般为5天）内可以解决，不影响以后工程进度的，由技术改造小组协调各方关系解决。
3．实际进度严重偏离计划，难以通过协调关系和紧急调配资源解决的，技术改造项目负责人应及时向技术部经理和技术总监提出进度计划调整申请，进度计划调整申请表如下表所示。
技术改造工程进度计划调整表
工程名称
负责人
开工时间
计划完成时间
进度调整部分
调整原因
物料进场计划调整
资金计划调整
人员计划调整
技术改造
主管意见
签字： 日期： 年 月 日
技术部经理意见
签字： 日期： 年 月 日
技术总监意见
签字： 日期： 年 月 日
4．技术部经理和技术总监审批后，技术改造负责人根据实际情况对工程工期适当延长，对以后的工程进度进行调整。
五、影响技术改造工程进度的因素
影响技术改造工程进度的因素有人员配置不足或培训不到位、资金链出现问题、物料供应不及时、技术攻关难度大等因素。
#技术部##生产管理##工厂#
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