目前已有多数设计公司选择采取项目管理软件的方式来对公司员工进行考核,以达到工作效率的提高,最终取得圆满的工作成果。
对于设计公司来说,公司的核心成员就是设计人员,所以说设计公司采用的项目工程软件,其最重要的目的就是使设计人员可以设计为龙头,其在软件从设计任务的下达、限额设计控制、图纸会审、设计交底、设计变更、设计进度、设计动态报告和设计图档管理等多个方面都可获得一整套的设计过程的作业流程和管理平台,从而建立建设投资方、设计单位、工程总包、施工总包和工程监理协同作业和信息沟通的工作体系。
其次,在设计人员在项目管理软件的运用过程中,也可以提高自身的业务水平;设计人员通过对业务流程的不断梳理,总结出同样类型同样规模的项目通常情况下的流程、遇到的问题、参与团队的构成。对公司来说,可形成一项固定的工作模板,提高了工作效率。

