整合、沟通、成本管理已经很多很多次没考了，考的几率还是非常非常大的。至此，这3篇就已经全部更完了，有其他方向需要的可以给我留言。
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成本管理各过程思路TIP：思路是整体思路，夹在论文大纲和子题目要求中的。可不是光写这些就行，千万别忘了子题目要求！
规划成本管理：成本管理计划的内容、编写原则。
估算成本：成本估算的步骤，三点估算，参数估算，类比估算。
制定预算：预算的3个步骤，遇到了什么困难，什么方法进行了解决。
控制成本：挣值分析、预测技术，写目前项目的成本状态，如何纠偏。
需要注意的成本管理子题目画图大概率会涉及：成本估算表、预算表，有个印象就行。
管理储备和应急储备的区别
教材有，很简单。还有很多类似的，比如成本类型、计划内容、估算预算步骤，都是基础知识了。
成本估算和成本预算的区别和联系
区别：成本估算是对各活动的估算，而预算是将估算汇总并和进度结合并形成按时间分配的成本基准。
联系:成本预算是在项目成本估算的基础上进行的；成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。
成本管理与范围管理之间的关系
成本的两个过程：估算成本和制定预算过程都需要以范围基准为基础；如果项目的范围发生了变更，那么项目成本必定也会造成变更，这个时候就最好使用变更控制流程；在进行项目估算时必须设定的一项基本假设是估算是否包括项目的间接成本。
成本管理与风险管理的关系
估算成本和制定预算过程都需要以风险登记册作为输入；在预算成本和控制成本过程中，都使用到了储备分析这项技术;在制定预算时还一定要汇总风险应对的成本。
成本管理与采购管理的关系
估算成本过程中工具卖方投标分析来自采购管理。
成本管理与资源管理的关系
资源日历是制定预算过程的输入，项目资金的分配需要参考资源日历;在制定预算过程中了解各个资源的种类与使用时间，确定项目周期内各阶段的资源成本；资源管理计划是估算成本的输入，资源管理计划提供了项目人员的配备情况。 费率和相关的奖励与认可的方案，是制定项目成本估算时必须考虑的因素。
成本管理范文TIP：范文仅为框架展示，不要背。
背景、过渡段略。
一、规划成本管理
规划成本管理核心是制定项目的成本管理计划。为项目成本的估算、汇总、审查、监控与纠偏提供指导办法。我邀请公司资深项目经理、项目总监组织了会议。听取其他项目的成本管理经验与成本支出情况，结合项目章程文件、里程碑文件制定了 成本管理计划。主要包含：成本估算计量标准:工作量评估单位为时间（ 天 ），所需人数 （ 人天 ），费用（ 元/人天 ）。成本估算构成：基于 WBS 汇总项目活动得出的成本汇总。成本控制的临界值：将允许出现的最大成本偏差设置为12%，以及将进行成本控制、偏差分析与趋势分析的时间节点确定为各里程碑的起始和结束等内容。
二、估算成本
估算成本主要是梳理并汇总各项活动的资金需求的过程。项目中，由我召集了项目总监、系统架构师，参考项目的章程、项目进度计划、成本管理计划拟定初步的成本估算过程。
梳理和估算项目的成本构成：平台功能研发成本，按照工作量评估大约需要540人天，乘以我司的人天费用2500人/天，共计:135 万元。试验数据采集入设备的定制采购5套，总费用约为145万，以及设备安装调试工作的人员外包成本：32万元。
优化成本估算：考虑到多台数据采集设备安装调试工作的重复性，在分析对比了由外包方独立完成的耗时和由外包方和我方项目成员共同合作完成的耗时后，决定邀请外包方采用培训与工作跟随的形式，指导项目组的小王进检装调试的学习工作，便于多台设备并行开展安装调试工作。由此可缩短估算的调试工期25天，节省估算的外包费用大约15万元。
三、制定预算
制定预算是先汇总各项活动的成本估算，并依据各阶段项目活动的时间安排合理分配资金支出需求的过程，最终批准后形成项目的成本基准。项目中，针对硬件采购部分，考虑到试验数据采集设备的定制加工周期长、安装管线众多，现场内网组装调试复杂的特点，为满足上线可用的节点要求，需在项目开始阶段优先支付，共计112万元。而光驱刻录设备等耗材采购周期短，本地供应商品牌较多，结合公司的资金限制和每月付款节点安排，若在项目前期就集中支付，可能会造成公产金流水支出过多的风险，故将此项支出调整到试验数据采集设备安装调试测试阶段前支付，即可满足到货开始调试的要求，不会造成进度延误的风险。
四、控制成本
控制成本是在项目周期内持续监控和测量项目的成本支出情况，持续维护和有效控制成本基准的变更过程。在本次项目阶段成果演示会议中，出于对数据处理的及时性要求，甲方项目负责人要求试验数据采集设备的数据同步接口必须由定时导入改为实时同步才能满足日后的使用场景的要求。会后，我组织了系统架构师讨论评估了此需求变更的技术复杂度以及初步的接口改造的工作量评估大约需要15个人天，折合人力成本大约4万元。结合挣值分析、偏差分析等方法，当前阶段项目的研发活动总PV为115万，挣值EV为120万，实际成本AC为98万，成本结余可满足此次需求变更的成本支出。通过与甲方的协商，经公司项目管理委员会授权批准，在验收测试阶段实施此次数据同步接口的改造优化工作，并通过周例会持续监控此项变更的成本支出情况，将最终的成本支出更新纳入到成本基准范围内。
结尾略。
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