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精彩解答：
A：
其实作为一个软件行业的项目经理来讲不懂技术其实就是一个最大的风险。对于软件项目来说，每一步都需要确认，并且一定要做好范围的控制，对于原型和UI，思维导图之类的全部要做好记录，这个是后面验收的重要保证。
（图片来自网络侵删）
关于任务的划分，确定可见性的交付物为里程碑，每次里程碑的交付物应该和客户，自己的高层一同确认，记录意见不接受意见。
然后项目开始对于研发必须完成今天的工作，这个也是最难的地方，如果说不懂技术的话，你会非常难把控现在研发的进度，这个时候需要你们公司研发部门的帮助。同时在项目一开始就要求所有人都加班吧，千万别想着后面项目紧在加班，那就离死不远了。
（图片来自网络侵删）
最重要的一件事情，管好产品经理，管好产品经理，管好产品经理。团建只是一方面，最关键的地方是控制需求，别让产品带着你们走，一开始就要确定什么样子的产品，过程中需求变更的处理才是保证项目是不是能正常上线的必要性。
另外，所有的软件项目都需要留出很长的时间来进行测试。
对了，还有一个事情就是，在互联网项目中永远不要相信研发给你汇报的进度，永远不要相信产品和你说的小小的修改。 进度以能看到的为主，看不到的就按没有完成来算。
B：
翻阅组织过程资产，看之前的项目都记录了哪些关于进度的报表。按照组织中成功的软件项目案例的里程碑，给自己设立几个里程碑。看组织过程资产是最快的了解方式。
C：
1、充分借助领导的要求安排事情；
2、统一项目目标，制定技术负责人，下放一些权利；
3、优化团队建设，增加团队威严。
D：
先了解研发项目管理的套路，很多文档都是滞后于实际过程的，且书面用语很抽象，还是先找软件研发的项目经理请教下为好。没有技术背景，意味着最好抓紧技术负责人，并在团建方面下点功夫，树立威信。
