举个例子，一个楼盘
你要开盘即清盘，这就是战略
你要邀约、发布信息、暖场活动、签约，这就是营销
战略是目标，营销是实现目标的手段
我讲清楚了吗？或你听明白了吗？
明白了
我接着往下讲
战略设计和营销方略如何把控
还是用实际操作过的华润的一个项目给大家讲解吧
先说一下背景
2006年，华润在安徽合肥拿了一块地，建筑面积约50万平方米。前期，请的是安徽当地的一家营销策划公司，做了大概有8个月，一直不见起色，后来华润急了，全国各地找智囊团出主意，找出路
先后，在重庆找了6家顾问公司，上海找了3家顾问公司，北京找了5家顾问公司，所有顾问公司坐下来一分析，得出结论“莫得救了”
后来，华润经过多方打听，找到我们公司，听说我们善于打攻坚仗，善于打别人打不了的仗。于是向我发出邀请，指定让我带队前往
我第一次被动赶鸭子上架。本着既来之则安之的心理，听完了华润市场部与销售部的汇报。沉思良久，拿出一张A4纸随意的画了起来。也有点摸不着头脑
后来，回到华润在安徽安排的酒店继续画，边画边思考
经过一夜思考
我给出我的战略：“以小制胜”
我给出我的营销策略：
“小楼书，小别墅，小别胜新婚”
我给出我的渠道：
“七力齐发，五力并举”（报纸、户外、打牌、车站、公交、案场、样板间七力齐发，销售员、团购、全员营销、转介、网销五力并举），立体打击，一战定天下
结果，在一本本精美的小楼书的吸引下，安徽彻底躁动啦！
全城轰动
安徽合肥的营销公司闻风而动来抢楼书
安徽合肥的开发公司望风而动来抢楼书
安徽合肥的网络公司闻风而动来抢楼书
一传十，十传百百传千千传万，不到30天时间，华润合肥大溪地被抢一空
复盘：救一个没人敢接手的项目关键在于找到项目的“新亮点”，这个新亮点就是战略的立足点。新亮点确定之后，第二个关键点就是制定“毕其功于一役”的执行计划，执行计划必须集中力量猛攻，不给市场任何揣息机会。
这就是营销战略和营销方略的把控。就这么简单。不过，前提是你足够睿智，你足够敏锐，你经验足够丰富，第一时间就能抓住痛点、抓住切入点、抓住引爆点。
所以，战略考量的是你的定力，营销把控考量的是你的天赋。这就是没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人。
区别就在于一个字“人”，谁来做，谁来把控，谁来指点迷津
