项目进度管控包括两大部分的内容，即项目进度计划的制订和项目进度计划的控制。计划是作为行动之前的安排，是对动态环境的不断按预计的方向管理，管理活动是个发展变化的过程。因此，项目进度管控也是PDCA不断循环的过程，要求把各项工作按计划、实施、检查、调整的循环流程去开展工作，解决问题，直至项目结束。
项目开工后，及时编制施工总进度计划，设置工期节点，建立预警体系，通过节点及时预警、分级督导等，以保障节点计划按期完成，使项目总进度计划可控。
一、节点预警体系节点预警体系
节点预警体系以项目策划中明确的相关节点为依据，实施分集团（局）、公司、分公司三级预警。预警等级根据节点重要程度、滞后天数、影响程度等综合确定。
● 对重大工期节点、滞后天数多的节点以及影响程度大的节点，实施局级预警。
● 对重要节点、滞后天数稍微超出可控范围、影响程度一般的节点，实施公司级预警。
● 一般性节点、滞后天数较少、影响程度低的节点，实施分公司级预警。
二、节点预警响应节点预警响应
节点预警管理是一个连续的、动态管理的过程。在施工计划执行过程中，集团（局）、公司、分公司工程管理部门通过不断分析工期节点报表数据、实地跟踪检查项目实际进展，比较实际值与计划值之间的偏差并分析原因及影响，对照分级预警体系相关要求启动相应级别预警。
● 项目部对照节点计划实施“按日控制，按周、月检查”的原则控制和上报，每月组织全面的进度检查，分析偏差情况。
● 分公司每周全面梳理所辖项目节点执行情况，按项目明确专人负责，跟踪节点进度情况，对节点滞后进行预警响应，并进行现场督导纠偏。
● 公司根据项目、分公司上报的节点执行情况进行核实，重点核查重大节点执行情况，每月通报节点完成情况，对节点滞后进行预警响应，并根据管理规定进行现场督导纠偏。
● 集团（局）根据公司上报的节点执行情况进行核实，重点核查重难点项目的重大节点执行情况，每季度通报节点完成情况。对节点滞后进行预警响应，并进行现场督导纠偏。
因进度、产值或重大节点滞后造成严重不良影响的投诉，根据投诉严重程度分为一般、较大、严重、特别严重投诉。对于一般性投诉，所属公司负责处理投诉事项的负责人应在36小时内赶往现场；对于较大及以上投诉，应在24小时内赶赴现场。
三、节点分级督导节点分级督导
为保障节点工期目标的顺利完成，综合产值完成情况、质量安全情况对项目实施分级履约督导，其中一级督导项目为集团（局）战略客户项目和以集团（局）名义承接的重难点项目；二级督导项目为大规模和实施难度相对较大的项目；其余项目为三级督导项目。
● 集团（局）级督导：集团（局）对一级督导项目实施重点督导，全面关注项目的生产进度、安全质量、文明施工等情况，每月通报完成情况；对二级督导项目实施协助督导管理，重点关注项目主要节点和产值，每季度通报完成情况；对三级督导项目实施监督管理，重点关注项目产值完成情况。
● 公司级督导：各公司应根据实际情况确定各自的重点督导项目，一级、二级督导项目必须制定重点项目督导计划，明确责任人，加强对项目的过程检查和指导，其中一级督导项目每月督导不少于1次，二级督导项目每季度不少于2次，三级督导项目每半年不少于3次。
作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”
