#### 1. 点数估算（Planning Poker）
点数估算是一种由敏捷团队共同进行的相对估算方法。在点数估算中，开发团队将任务分解为小的工作项，并使用预先定义的点数（通常是斐波那契数列）来表示工作的相对复杂度。团队成员独立估算每个工作项所需点数，然后通过讨论达成一致估算。这种方法强调团队合作和共识，有助于提高估算的准确性。
#### 2. 时间盒估算（Timeboxing）
时间盒估算是一种将时间限制在固定范围内进行估算的方法。团队将工作项划分为较小的任务，并为每个任务设定一个时间限制，通常采用工作日或小时作为单位。团队在时间盒内尽最大努力完成任务，然后评估实际完成情况与估算之间的差距。时间盒估算强调快速决策和实践，帮助团队更好地理解工作的复杂性和风险。
#### 3. 三点估算（Three-Point Estimation）
三点估算是一种结合乐观、悲观和最可能情况进行估算的方法。在三点估算中，团队针对每个工作项分别估算乐观、悲观和最可能的完成时间，然后根据这三个估算值计算出最终的预估时间。这种方法考虑了不同情况下工作完成的可能性，有助于降低估算的偏差和风险。
#### 4. 直方图估算（Histogram Estimation）
直方图估算是一种基于历史数据和经验进行估算的方法。团队收集过去类似项目的完成时间数据，将这些数据整理成直方图形式展示出来，以便更好地理解工作项的变化范围和分布情况。团队可以根据直方图中的数据进行估算，同时还可以通过不断更新直方图来提高估算的准确性和可靠性。
#### 5. 专家评估（Expert Judgment）
专家评估是一种依靠经验丰富的团队成员或领域专家进行估算的方法。团队可以邀请相关领域的专家参与估算过程，借助其丰富的经验和知识为工作项进行准确估算。专家评估适用于复杂或具有特殊技术要求的工作项，能够提高估算的准确性和可信度。
敏捷估算的方法多种多样，团队可以根据项目特点和需求选择最适合的方法进行估算。无论采用哪种方法，团队应保持开放沟通、持续改进的态度，不断优化估算过程，提高项目的成功率和交付价值。
