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第一部分：为什么要降低成本？企业成本控制存在的误区及其危害：只注重成本节约而忽视成本，避免成本控制缺乏战略规划与战略指导。降低成本的群众基础薄弱，利用成本倒留法可确保经营的最终效果。
获得利润的方法：成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由成本构成竞争的部分，成本下降10%就相当于成本构成，其中有一部分是大家基本相同的费用。
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我们把工人的活动分成3类：工作：创造附加价值的活动；干活：不创造附加价值，但现在需要浪费：不创造附加价值也不需要的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)。
通过成本控制活动可以提高企业员工的劳动报酬，有助于提供完整、真实、有效的成本控制工作。思想的精髓就在于追求最小创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现成本最小。
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采购成本管理正是以采购为切入点，通过精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本控制体系。
目标成本按照产品结构分解落新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划实到产品的各个总成本和零件上，目标利润应用售价减法公式来确定的。
根据分析对比中发现的问题，通过成本控制体系制定各部门协同，没有采取必要的措施。
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