项目完工估算 (EAC)
基本每年的PMP考试都会考至少一道EAC项目完工估算的题型，很多同学直接被考懵了。Estimate at Completion (EAC) 是一种预测方法，用于在项目完成时提供项目成本估算。根据不同的项目成本核算因素，计算 EAC的方法也多种多样。
今天，PMP训练营圣普伦和大家分享几种进行项目完工估算的方法。
EAC计算常用的4个公式具体如下:
公式一：EAC=AC + ETC
这是计算EAC最简单的想法，是用截止目前的成本AC加上未完成活动还需的花费ETC（完工尚需估算），即EAC=AC + ETC。但实际考试时一般不用这个公式，而是要分具体情况对待。 比如，在原有BAC完全不准确时，需要重新估算每个未完成活动的成本，然后向上汇总到ETC，所以EAC=AC+重新估算的ETC。
公式二：EAC=BAC/CPI
由于重新算ETC代价太大，因此实际项目或考试中，计算EAC通常还是使用BAC，但要考虑两种情况，第一种情况，也是考试中最常见的情况，就是到现在为止成本与BAC相比出现了偏差，如果题目没有特殊说明，这种偏差会一直持续到项目最后，所以计算完工估算EAC时按比例除以CPI就可以，即EAC=BAC/CPI 。
公式三：EAC=BAC-CV
如果断定目前偏差与原始预估在未来会出现不一致的情形时，使用此公式。它通常是 AC 加上要执行工作的剩余价值。
公式四：EAC = AC + [BAC – EV / (CPI x SPI)]
这个情况考得不多，该公式用于计算实际成本加上因绩效而更改的剩余预算。换句话说，我们必须提前完成计划，并根据新的时间表计算 EAC。
公式1示例:
Abraham 是 ITES 项目的项目经理。客户突然提出范围变更请求，高层管理人员要求对项目的新实施范围进行新的项目总成本估算。该项目已经发生了 250,000 美元支出，CPI 为 1.08。项目经理与团队和所有利益相关者讨论并决定了一些未来的投资，例如 60,000 美元的管理成本、25,000 美元的质量控制成本和 11,000 美元的其他成本。在这种情况下，完成时的估算成本是多少？
你怎么计算？
完工估算 = 实际成本 + 自下而上的完工估算
EAC=AC + ETC
EAC= $250,000 + ($60,000 + $25,000 + $11,000) = $346,000
公式2示例:
Kate 是一名负责管理一个大型而复杂项目的项目经理。在项目进行到一半时，高管人员要求她提供项目总成本的最新估算。在项目开始时，该项目的开发成本预估为150,000美元，设计成本170,000美元，质量控制成本为120,000美元。该项目的成本绩效指数为1.04。在本阶段完成时的估算成本是多少？
在本例中，CPI不是异常的，可以使用公式二计算：
完工估算 = 完工预算 / 成本绩效指数
EAC=BAC/CPI
通过使用上述公式，可计算出：
完工估算 = ($150,000 + $170,000 + $120,000) / 1.04 = $423,076.92
公式3示例:
戴夫是一家软件公司的项目经理。他和团队正在开展一个为客户开发软件的项目。在执行过程中，项目经理意识到在收集项目需求时犯了错误。戴夫已经纠正了错误并制定了缓解计划。项目开始时，该项目的设计成本估计为200,000 美元，开发成本为 300,000 美元，质量控制成本为 200,000 美元。 到目前为止，该项目已经花费了400,000 美元。已完成工作的价值为 500,000 美元。完成时的估算成本是多少？
在这个例子中，CPI 被认为是异常的。因此，您可以使用公式三：
完工估算 = 实际成本 +（完成时的预算 - 挣值）
EAC=BAC-CV
完工估算 = $400,000 + ($700,000 – $500,000) = $600,000
公式4示例:
丽莎正在做一个项目。首席执行官已告诉股东新系统将在六个月内到位，但事先并没有与PMO讨论这个问题。项目开始时，设计成本估计为150,000美元，开发成本为700,000美元，质量保证成本为225,000美元。到目前为止，该项目已经花费 450,000 美元。该项目的CPI为 0.9，SPI为 0.8。已完成工作的价值为 375,000 美元。完成时的估算成本是多少？
您如何计算完成时的估算？
在这个例子中，CPI 被认为是异常的。因此，您可以使用公式四：
EAC = AC + [BAC – EV / (CPI x SPI)]
完工估算 = 实际成本 + [（完成时的预算 - 挣值）/（成本绩效指数 x 进度绩效指数）]
通过使用上述公式：
完工估算 = $450,000 + [($1,075,000 - $375,000) / (0.9 x 0.8)] = $450,000 + [$700,000 / 0.72] = $450,000 + $972,222.23 = $1,422,222.23
结论
完工估算的算法，每年都会考，只要你掌握好这4个公式，在考场上你就能多拿分，那你不就有希望获得 PMP 认证了嘛。如想了解更多的PMP项目管理知识，请锁定Simplilearn 圣普伦PMP 课程，它涵盖项目管理专业人士所需的新趋势、新实践、量身定制的注意事项和核心能力，更加强调战略和商业知识，帮助大家快速掌握项目管理知识，成为一名优秀的项目经理。
