一、华为外包
就是像中软，软通等一些公司，这些公司主要依赖华为公司，和华为进行深入合作的公司
中软国际科技服务有限公司
软通动力信息技术有限公司
（1）招聘
根据华为的人员要求进行人员招聘，比如华为公司给的业务多，就大量招人，但是一旦公司业务少，就会裁减人力，所以不是很稳定。
（2）办公
这些公司办公的员工，在华为工号是wx开头，工卡卡绳是橘黄色的。
这些办公地自己在公司，如果外包人力的话，会和华为员工一起干活，所以根据华为业务组要求会在华为公司办公。
基本上对外包公司的要求相对宽松点，压力小点。
（2）薪酬
外包公司自己管理，所以公司给的工资会稍微低点，比如华为公司给外包公司三万一个月，外包公司会给员工一万五（当然公司要其他额外的费用）。
年终奖是年底发，相对较少。
二、华为OD
北京外企德科人力资源有限公司
北京外企德科人力资源有限公司
这家公司大概是2019年开始的一种新型招聘模式。这种模式兴起后，华为的大量外包业务都是以这样的形式招聘，好多的中软软通等外包员工转成该形式。
华为od与传统的外包形式不同点我总结如下几点:
（1）招聘
[兔子]传统外包的招聘工作是各外包公司招揽人才，等进华为业务组时，华为的主管会安排二次面试。
[兔子]华为OD的招聘人员则是华为所在的部门，如果业务组觉得缺少人力，报备部门，自己招聘，定好职级后，然后交给德科公司签订合同，由德科公司负责员工的薪资发放和五险一金缴纳。
（2）工作
工号300开头，和华为正式员工一起工作，要求一样基本上没有啥差别。职级上OD分为D1-D5五个职级，分别对应华为的13-17级。
每年有20%的概率转为华为正式员工。
（3）薪酬
月工资和华为基本无差别，也分为基本工资和绩效工资。年终奖有点区别，最多三个月工资。
三、华为
华为
华为就不用细讲了，基本上狼性文化，因为绩效是以结果为导向，大家都是在自己业务完成后，不断提升自己在业务组的竞争力，末尾淘汰，比较残酷。
华为正式员工发展相对于od最大的差别:
（1）年终奖
不受三倍限制，根据绩效等多因素评估，成绩越优秀的人拿到越多，当然每个人相差较大
（2）长期激励
也就是华为股票，这也是好多人进入华为的主要吸引点。在华为待够五年会分配股票，当然优秀的人不需要等这么久。具体华为股票制度网上很多
（3）发展
华为的人不受职级限制，只要有能力，可以一直做下去，总有你发挥才能的职位
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