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30页项目管理培训PPT，只要把每张研究透彻，距离成为产品经理也就不远啦！
【项目管理】简单来说，就4个大流程：
启动——规划——执行/监控——收尾
（图片来自网络侵删）
启动阶段记住“3W1H”：
弄清Why:为什么立项？
（图片来自网络侵删）
分析What:范围、时间、成本
理清Who:干系人识别、分析与管理
弄懂How:立项申请
规划阶段善于使用管理工具：
WBS分解工作
任务排序
用甘特图管理项目进度
做好风险管理
执行与监控阶段：
注意执行与控制进度、确定沟通机制、注意问题跟进、进展同步与数据追踪
做好变更管理
收尾阶段：
项目交付与总结
收尾阶段一定注意总结项目完成情况，总结亮点、回顾项目问题&归因、总结项目经验和优化点。
华为早些时间花重金引进了项目管理体系，经过十多年的实战应用，华为将项目管理浓缩成10张表！
华为的项目经理就是凭借着它，成为了行业内的天花板。
1. 项目组成员表
记录项目组人员、角色、部门、任务、时间等关键信息。
2. 项目策划/任务书
列出项目计划和负责人，是项目必备表之一。
3. WBS表
任务分解图。
4. 项目进度计划表
甘特图
5. 项目风险管理表
列出项目各项风险、概率、负责到人。
6. 项目沟通计划表
通过此表制定项目相关沟通方案。
7. 项目会议纪要
记录会议目标、参会人员、会议决议等关键信息
8. 项目状态报告表
全面反映项目现状、财务状态等情况。
9. 项目变更管理表
记录项目历史变更信息和影响，反映项目历史走向。
10. 项目总结表
表格中体现项目基本情况、完成情况总结和经验教训总结。
每天进步一点点，祝你早日成为产品经理哦！
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