而这些改变常常使得管理者感受到失业的危机和工作的压力。就项目经理来说，作为一个吃经验的岗位，项目经验丰富的项目经理一直都是各企业的稀缺资源。在一家企业逐渐成长起来的项目管理人员，面对不断的工作压力，薪资如果一直没有增加，不禁会产生跳槽的念头。而项目管理人员的离开，不仅会造成企业的人才流失，也会对正在实施的项目造成直接的影响。今天这篇文章我们就来说一说"接手中途项目"。
一、如何快速接手中途项目
半路接手项目的情况其实在实际工作中是很常见的，所以当接到其他项目时，首先要做到以下几点：
1、尽快了解项目目标、项目进展情况、相关干系人对项目的影响等详细信息；
2、跟项目团队做好沟通的前提下，尽快融入项目团队，让项目团队成员更有效的听你指挥；
3、在项目执行过程中，需时刻把控项目变更所带来的风险，并告知相关干系人；
4、跟客户也要保持密切的沟通，不断了解客户的真实意图或需求。让客户在项目进展的过程中了解项目情况，合理控制客户的需求。
二、常见问题
除此之外，对于中途更换项目管理者，也常常会遇到以下问题：
1、 面对不熟悉的新团队，难以在短时间内建立威信，无法获得项目成员支持，项目工作难以开展；
项目是一个团队共同作战的过程，离不开项目成员的共同努力。而更换项目经理，对项目成员来说，需要适应另一个项目经理的做事风格和管理风格。人是有感情的，有时候甚至会对人员更换产生逆反心理，导致项目工作难以开展。
2、对于项目不熟悉，项目信息收集难
中途接手项目，最重要的就是要对项目进行充分了解，充分了解项目的必要条件就是要得到尽可能多的项目信息。根据该项目所处于的阶段，需要但不限于下列信息资料：项目合同、需求说明书、项目进展进程、项目相关人员信息、问题列表、干系人通讯录、项目计划书（预算计划、沟通计划）、WBS、方案建议书、等等。这些资料的交接，总是费事又费时，上一任项目经理责任心较强，不急于离职还好，如果遇到急于离职便匆匆交接的同事，其中苦楚就只能自行体会了。
三、如何才能有效解决或避免出现以上问题？
1、 在接手项目之后，要尽快召开项目组内部会议。在会议中进行项目经理人员变更的发布，项目组成员之间的介绍，项目目前状态和项目资料交接的说明等，都应该成为会议的主要内容。在会议中，要积极肯定原项目经理、项目组成员的贡献和努力，激发大家继续为项目的成功提供策略，做出相应的努力。从而更快得融入新团队，顺利开展后续工作。
2、 引用信息化项目管理软件，进行项目跟踪与资料上云。
在项目初始，采用一套项目管理系统进行项目信息跟踪，在碰到临时更换负责人等突发事件，就能够得以很好的控制。项目管理系统从项目的基础信息、项目进程、项目人员、干系人、成本预算到项目风险，项目报告等都做了细致管理。可以对项目的各类核心资源进行跟进管理，确保项目进展过程中的所有细节都被记录在案，包括的项目本身的跟进、项目任务的跟进以及项目干系人、项目风险和问题的跟进等，每个细节都可以通过负责人记录最新的动态信息。
有谱项目管理软件基于PMBOK十大知识领域做了完善的覆盖，尤其是项目资料的管理，能够从项目任务，项目风险，项目干系人等各类资源的附件资料中抽取信息进行汇总的资料管理，自动形成项目的完善的资料库。帮助相关人员更快速的了解项目相关详情，面对项目交接也能更加精准快速。
当然，项目管理系统的功能可不止如此，关于更多系统相关介绍您可以关注我们，方便接收后续文章，或者查看往期文章，点击下方"了解更多"即可进行项目软件免费试用~
