实际上现在的项目经理往往会同时面对的各种场景、碎片化的项目群；而且项目的需求也会随着进度深入经常变化。同时项目交付过程中，因为技术的快速迭代，项目交付的复杂性和难度也不可同日而语。
这一切都对项目经理的能力提出了更高的要求。华为对培养项目经理能力提出了以下几点要求：
华为优秀项目经理的能力模型：HEROS
角色
角色描述
能力
H-项目团队的领导者:
传承企业核心价值观，带领团队，完成项目目标。
明确目标
组织运作
赋能指导
有效激励
协同协调
E-项目环境与氛围的营造者
负责项目合规运营，确保项目运作遵从相关管理制度和规定。
符合规定
遵从流程
营造氛围
R-项目经营、
质量和客户满意的责任者
聚焦客户需求，通过价值呈现，提升客户满意度。
管理范围
管理成本
管理质量
管理客户
O-项目执行的管理者
负责管理项目日常工作，对项目问题和风险进行决策和管控，规避风险并进行闭环管理。
执行落地
管理风险
解决问题
决策求助
S-项目策略制定者
充分理解客户需求，理解方案，制定项目策略。
需求理解
制定策略
华为项目经理就是CEO
华为项目经理不只是协调员或者执行指挥员，华为的项目经理就CEO，要有责任心和使命感，承担对外代表企业，对内代表客户的价值创造责任。“像老板一样思考”，只有这样，项目CEO才能把握项目的整体风险，围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值。
华为项目经理的成长之道:
训战结合，仗怎么打，兵怎么练
华为的项目经理都是战场上打出来的，经过一开始最初级的项目经理培训后，从小项目开始做起。然后再进行中级项目管理培训，再接手大型项目实战。最后，在接受高级项目管理培训后，再承担战略级项目管理任务。
每一个华为项目经理无一例外都会经历这样一个“培训+实战+再培训+再实战”的成长路径。这种成长路径，一方面保证了项目经理个人兼备理论和实战能力，单兵综合能力极为突出，“将星云集”。另外一方面，使得华为公司储备了稳定的项目管理人才梯队，从而保证了华为海内外各种项目的高质量交付。
华为基于其20多年项目管理的实践经验和人才培养经验，总结和萃取了“H5M”项目管理能力认证模型，基于此，华为发布了华为项目管理能力认证HCSA-PM，助力千行百业提升项目管理实战能力，培养能打胜仗的将军。
