一、EPC总承包模式下项目结算审计存在的问题1. 审计范围不全面在EPC总承包模式下，项目结算审计的范围往往仅限于设计、采购和施工三个阶段，而对于项目管理、设备采购、合同管理等阶段的审计相对薄弱。这导致审计工作难以全面覆盖项目建设的各个方面，影响了审计工作的深度和效果。2. 审计时间紧张EPC总承包模式下，项目建设周期通常较长，工程建设过程中可能涉及多个专业和技术领域。这使得审计人员在项目建设过程中需要不断地跟进和核实各项工作，审计时间紧张的问题较为突出。3. 审计难度较大EPC总承包模式下，项目参与方较多，各方之间的利益关系复杂，容易出现利益冲突。此外，工程建设过程中可能出现许多不确定因素，对审计工作带来较大的难度。4. 审计质量不高部分EPC总承包企业的内部管理水平和审计人员的业务能力不足，导致审计工作质量不高。此外，一些企业为了追求业绩和利润，容易出现审计过程中的舞弊行为。二、EPC总承包模式下项目结算审计存在问题的原因分析1. 企业内部管理制度不完善部分EPC总承包企业缺乏完善的内部管理制度，导致项目结算审计工作难以开展。此外，企业对于项目结算审计的重视程度不够，没有专门的审计部门和人员，使得审计工作难以落到实处。2. 审计人员业务能力不足EPC总承包企业的审计人员数量较多，但业务能力参差不齐。部分审计人员缺乏相关的专业知识和实践经验，难以胜任项目结算审计工作。3. 审计市场不规范
EPC项目的风险主要来源于合同风险、质量风险、进度风险、成本风险等方面。由于这些风险的不可预测性，使得审计工作面临较大的风险和不确定性，审计难度加大。
三、EPC项目审计难点的解决对策1. 加强审计人员的专业素质和能力提高审计人员的专业素质和能力是解决EPC项目审计难点的关键。审计人员应具备工程、财务、法律等多方面的知识和技能，同时具备良好的沟通能力和分析问题的能力。此外，审计人员还需要不断学习和更新相关知识，以适应不断变化的工程项目环境。2. 完善EPC项目合同体系政府部门和行业协会应加强对EPC项目合同的指导和规范，完善合同体系，明确合同各方的权利和义务，减少合同条款的歧义和不确定性。同时，审计人员需要充分理解合同条款，确保审计工作的顺利进行。3. 提高审计资源的利用效率政府部门和行业协会应加强对审计资源的管理和利用，提高审计资源的利用效率。例如，可以通过举办培训班、研讨会等方式，提高审计人员的业务水平和沟通能力；可以通过建立审计项目协作平台，实现审计资源的共享和优化利用。4. 提高审计工作的质量和效率审计人员应加强对EPC项目的审计质量和效率的控制，确保审计工作的客观公正和准确性。例如，可以通过实施审计程序、制定审计计划、开展风险评估等方式，提高审计工作的质量和效率。总之，EPC项目审计难点的解决需要政府部门、行业协会、设备供应商和承包商等各方的共同努力和配合。只有在各方共同努力的基础上，才能够提高EPC项目审计的质量和效率，为工程项目的顺利实施提供保障。
