合同管理程序(合同卖方项目变更层面)，合同变更的管理控制程序。

卖方与买方之间成功的关系取决于一些非技术因素，比如信任的建立与维护、良好的工作关系等。
由于大部分的争端出现在组件层面，因而成功的关系有时在项目集层面能得到更有效的维持。
合同管理确保合同条款能被遵守:客户和供应商都充分履行各自的义务。
客户使得执行组织能完成可交付成果，按协商的价格付款以及接受完工的可交付成果。
而供应商根据工作说明书和项目范围说明书中的要求，提供可交付成果。
如果管理活动是在组件层面实施的，那么项目集层面所要扮演的角色就是监控。

合同变更控制系统定义了合同被修改的程序，它包括了文件、跟踪系统、争端解决流程以及授权变更的必要批准级别。
合同变更控制系统与监控项目集变更过程相整合。

在实施项目集采购过程中，合格卖方清单最终被缩小至最后几个，他们的成本在预期成本范围内，并且满足项目集的技术和管理需求。
实施谈判的目的是为了选择最终签订合同的卖方。