继上次写了爆雷后我们项目经理活成了施工员这篇。突然觉得很心酸，觉得项目经理怎么也不应该是这样的。
对比之前的那位项目经理，现在已然坐上了华东区一把手的位置。到底是实干型的项目经理有前途还是表现型的项目经理有前途呢？
在上一家单位工作近五年，前后跟了两位项目经理。在公司爆雷后，他们却有了完全不同的人生。
新员工刚入职时，对项目经理都有一个适应的过程。需要摸一摸项目经理的脾气秉性。而我在上一家公司入职后也不例外。
慢慢地我才知道，我们这位项目经理也是刚刚入职半年不到的新员工。原来属于中字头企业的技术骨干，（这点在日后的共事中深有体会）。后因为众所周知的原因，辞职来到了私企。
他最大的特点就是，对施工现场的砖头瓦块一点都不感兴趣。对于现场施工工艺还有组织生产，也是一知半解。行内人一看，就会知道他根本没怎么在现场待过，也不懂施工上面这一套东西。他最感兴趣的就是有这么几点：
网图
计算机用的很溜。各种办公软件，CAD画图，PS，BIM软件，project，PPT等，都是手到擒来。知道的他是项目经理，不知道的还以为他是搞设计的。在施工工艺上，他喜欢钻研新的工艺工法。在项目管理上，也喜欢搞一些创新型的管理手段。比如说，二次结构砌墙的时候，组织现场实行集中加工。他亲自画出楼里每层每个部位的加气块砌筑图纸。每个部位需要几块加气块，半块的尺寸是多少。然后在现场集中加工后，统一运到楼里相对应的部位。
同时要求施工员把相信的图纸张贴在相应的部位，图纸上有施工员的名字，有劳务队的公司名字，还有工人的名字，砌筑的时间等等。
对于施工现场的临建安排很感兴趣。每个地块施工前，施工现场的临时建筑设施规划，都是由他自己亲自规划。哪里该设置一个花池，哪里该设置一个凉亭，哪里种草哪里种花，样板间放在哪，该怎么放，这些他都非常的用心。公司检查敢说敢表现。每次公司或者集团有检查的时候，就是他大显身手的时候。PPT在技术总工做完以后，一定要经过他的反复更改。汇报完成后，对施工现场进行检查的时候，手机永远拿一个ipad。一路上向领导展示他的研究成果。以及怎么设计，怎么实施，如何降本增效。
尽量像介绍“原子弹”的构造一样，介绍塔吊是如何进行吊装的，工人是如何砌筑抹灰的。用现在的话来说，就像是雷总在介绍他的隐藏式门把手一样，精彩！
反正就是这位项目经理，不像是我们印象中的那种，从施工一步一步干上来的项目经理；而是直接从办公室走出去的项目经理。喜欢理论，并把理论知识付诸实施。
相反，后面跟的这位项目经理，是从施工员开始做起来的。起初只是某个项目的土建施工员。后来做到施工主管，然后是副项目经理和项目经理。但是，到了项目经理这个岗位以后，就再也没有更进一步了。
实干型
每天仍然是起早贪黑，上午下午肯定必去一趟施工现场。然后，随便上一个楼，在楼里检查施工质量，检查施工安全，检查施工进度。然后下楼，跟该管施工员进行一顿交流。或者找施工的分包单位教训一番。
但是，对于创新或者做场面方面完全就是不在行，我不感兴趣。一切以实际为主。
经过几年的工作，第一位项目经理真正交付的也就是十几万平米的小区住宅。
而第二位项目经理则实打实的交了三四十万平米的体量。可是，两个人的结局完全就是不同的结局。
第一位的那位项目经理目前已经贵为北方区一把手。属于公司的高层，集团中层职位了。
而第二位项目经理则还是普通的项目经理，而且在公司爆雷后，手下的施工员和基层员工基本都被裁员或者调离了。只留他自己一个人和两三个员工在岗。偶尔还需要自己动手进行维修。
所以，我认为。现在这个职场，你自己只知道干肯定是不行的。除非你已经无所谓躺平的状态。但凡是想要有所成就，在不犯错误的前提下。还得要学会撑场面，搞创新，拉注意力。
尽量的在领导面前表现自己要求进步的意愿。让领导知道你的这种“超能力”。
光说不会做，兴许不行；但光会做不会说，则肯定不行！
同意的点赞！
