2）施工组织设计按编制对象，可以分三类：
（1）施工组织总设计：以若干个单位工程组成的群体工程或特大型项目为对象编制。
（2）单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为对象编制。
（3）专项工程施工组织设计：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制，用以具体指导施工作业过程的文件。
3.施工组织设计的编制依据
（1）与工程建设有关的法律法规、标准规范、工程所在地区行政主管部门的批准文件。
（2）工程施工合同、招标投标文件及建设单位相关要求。
（3）工程文件，如施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、主要设备技术文件、新产品工艺性试验资料、会议纪要等。
（4）工程施工范围的现场条件，与工程有关的资源条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
（5）企业技术标准、管理体系文件、管理制度、企业施工能力、同类工程施工经验等。
4.施工组织设计编制内容
工程概况；编制依据；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方法；主要施工管理计划；现场平面布置。
5.施工组织设计的编制与审批
（2）施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。
（3）施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；专项工程施工组织设计应由项目技术负责人审批；施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。当工程没有施工总承包单位时，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。
补：危险性较大的分部(分项)工程安全专项方案或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
6.施工组织设计交底
（1）工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，
（2）施工组织设计交底的内容包括：（1）工程特点、难点；（2）主要施工工艺及施工方法；（3）进度安排；（4）组织机构设置与分工；（5）质量、安全技术措施等。
二、施工方案的编制实施。1.施工方案的类型
1）专业工程施工方案
指以组织专业工程（含多专业配合工程）实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。
2）安全专项施工方案
（1）安全专项施工方案编制
施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案，实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，其安全专项施工方案可由专业分包单位组织编制。
（2）专项施工方案审核、实施
①专项施工方案应由施工单位技术负责人签字，加盖单位公章，并由总监理工程师签字、加盖执业印章后方可实施。
②危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专业施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字，并加盖单位公章。
③对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。
（3）专家论证后的实施要求：
①论证意见为“修改后通过”的，施工单位应当根据论证报告修改完善后重新履行审批程序。
②论证意见为“不通过”的，施工单位修改后应当重新组织专家论证。
3.施工方案的编制依据
工程建设有关的法律法规、标准规范、施工合同、施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、同类工程施工经验等。
4.施工方案编制内容及要点
工程概况、编制依据、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求、质量安全保证措施等基本内容。
5.专项施工方案的编制要求
2）危大工程专项施工方案的主要内容
①工程概况；②编制依据；③施工计划；④施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等；⑤施工安全保证措施；⑥施工管理及作业人员配备和分工；⑦验收要求；⑧应急处置措施；⑨计算书及相关图纸。
3）机电安装工程中涉及的超危大工程范围
（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
（2）起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程。
（3）跨度36m及以上的钢结构安装工程。
（4）重量1000kN及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺。
三、施工技术交底。
2.施工技术交底的责任和要求
1）施工技术交底的责任
（1）组织方式
（2）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、安全员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即制止，制止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。
（3）施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。
3、施工方案交底
1.工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，涉及新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”技术以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。
2.交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
3.危大工程安全专项方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向现场管理人员进行交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底。并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认
4、施工组织设计的实施
1.施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得修改。施工组织设计的修改或补充涉及原则的重大变更，须履行原审批手续。原则的重大变更包括：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变等。
5、施工组织设计的实施
1.施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得修改。施工组织设计的修改或补充涉及原则的重大变更，须履行原审批手续。原则的重大变更包括：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变等。
四、设计变更管理5.设计变更的程序和要求
1）施工单位提出设计变更申请的变更程序
（1）施工单位提出变更申请报监理单位审核。
（2）监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、施工难易程度和工期是否增减，造价工程师核算造价影响，报建设单位审批；
（3）建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明。
（4）建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师，监理工程师发至施工单位。
2）建设单位提出设计变更申请的变更程序
（1）建设单位工程师组织变更论证，总监理工程师论证变更是否技术可行、施工难易程度和对工期影响程度，造价工程师论证变更对造价影响程度。
（2）建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明。
（3）变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师，监理工程师发至施工单位。
（4）监理单位提出变更建议的，需要向建设单位提出变更计划，按本程序执行。
7.3.4 设计变更管理
3）设计单位发出设计变更程序
（1）设计单位发出设计变更。
（2）建设单位工程师组织总监理工程师、造价工程师论证变更影响。
（3）建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师，监理工程师发至施工单位。
