今天我们来学习作业分解指导书的相关内容。
作业分解指导书(Job Breakdown Sheets）定义了标准工作的每个要素详细的工作标准。作业分解指导书可以用于培训操作员进行特定工作或活动，确保以安全、正确和一致的方式完成。
使用作业分解指导书的原因：工作分解表中的详细工作标准和设计时间被用作制定运行工作标准的“积木”。实现成功的培训。（这将避免：生产力损失、可能发生的事故或伤害、质量问题、返工、损坏工具以及损坏主管和员工之间的关系。）
使用作业分解指导书的步骤：在工作分解表的支持下，向学员演示操作。按照工作分解表中定义的顺序反复教授操作。在操作员需要咨询时，将其作为培训操作员的参考。在这个过程中，每个人都需要知道他们是如何找到他们的。它们必须采用一种格式，操作员可以快速反映流程改进，并对其进行更新，这样您就可以通过更改来加强标准工作。
作业分解指导书与作业指导书的不同：作业指导书就是告诉你怎么做，内容一般包括目的、范围、定义、引用文件、职责、规定、原材料、安全事项、操作顺序、质量工艺要求、工艺参数、清洁卫生工作等等。工作分解就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
一份作业分解指导书能够成功的关键因素有以下几点。
创建一个团队，其中包括经验丰富的员工、主管和关键支持职能部门（制造、安全、质量）。
收集现有流程数据信息，以支持工作分解表的开发。（例如：过程控制计划、FMEA、工作安全分析表等）
作为一个团队，用好例子和坏例子的图片详细定义你的关键质量控制点，并在车间验证它们。定义安全问题，并利用图形和照片进行说明。
今天的课程就到这里，谢谢大家！
