一、项目开工前，深入和老板（总经理）沟通好。明确项目经理一支笔的财务权利，不能为了息事宁人，公司经理也批钱、分公司经理也批钱，就像下水道一样，到处放水。项目资金失控，到头来，项目经理没有资金支付，项目就要迟停。
二、现在的项目管理是要用钱来管理的，没有钱是无法触动分包老板和民工的施工积极性。特别是民工孩子上学、农忙回家收割庄稼、年底返家过节多要支付工资，也不能拖欠，所以，项目上的应收工程款，必须专款专用。没有钱什么事情都是不好办的。
三、对分包老板的管理，开工前，必须订好合同和签订好项目各项规章制度，由相关部门做好开工前的一切安全、技术、质量、文明施工、绿色环等交底。并且要每个民工多了解和签字确认，给予分包老板一个管理上的压力，体现一个公司的管理规矩。
四、作为一个项目经理不可能什么都精通，但要什么多要了解和懂，并且要有自己的几项专业强项，因为项目 经理不可能直接管理工人的，许多事都是通过管理分包老板来让项目施工运作的。所以，平时无事不要和分包老板说话，特别是无关紧要的话。更不能开玩笑和私下透露项目相关经济信息。要让他们感觉你很神秘，对你敬畏。
五、平时，当分包老板要对你说不太重要的事情或讨好你。一定要保持沉默无声，故意不要理会他，或看书、或打电话等，让他明白无关紧要的事，不要到我办公室，这样，他们会见你害怕。
六、不要对分包老板产生有什么感情：对施工班组评选，好的就是好的。不好的就是不好，不要有任何的有色眼镜看人。特别注意的是千万不要占小便宜，吃吃喝喝等，更不要受贿赂，不然，你的尾巴会被他们揪住，施工上出了问题，你就无话可说，并在管理人员面前毫无威信。
七、项目上的每次例会，作为项目经理，尽可能做到进会场支持会议，要针对项目上发生的事和人进行点评，切中要害，奖惩分明，说到做到，以理服人。一能体现你的管理水平和口才水平，又能让他们认为这个项目管理很负责，管理有次序，施工有层次。这样，就会触动他们严格要求自己按项目制定的目标进行施工。
