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在团队建设方面，需要从四个方面入手：招人、培养人、管理人和开人。
招人的时候，找一些有潜力的培养，也要注意梯队建设，中间有技术骨干补充；对团队的人才要悉心培养，通过给新人安排师傅的方式培养新人，日常注意- 代码审查，内部技术分享是个不错的共同提高的方式，技术高手要注意不只是闷头干活，也要承担一定的带人的工作；管理人核心在于营造好的氛围，鼓励成员自我驱动去做事；对于不适合团队的人也不要手软，及时的淘汰。在流程建设方面，要着重建设好三个方面的流程：选择合适的软件开发模型，建立项目开发流程；构建基于源代码管理工具的开发流程；建立外部提交需求和任务的流程。团队建设和流程建设是在小团队中应用软件工程的关键，通过团队建设让团队成员有共同的软件工程意识，有实施软件工程的基础，通过流程建设让软件工程好的实践流程化、工具化。
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