咱们今天说下劳务分包单位，一个项目的好坏实际上好多都是在于这个招标的总包单位怎样，这个项目经理怎样。但是有时候总包单位的怎样实际上并不重要，这个分包单位的好才是项目干的好的一个最重要的前提。招标的总包单位好，总包也没得人去工地干这个活，他只是管理和协调，真正在工地干活的还得是分包单位的农民工兄弟。那么一个好的分包单位，他会有自己固定的人工队伍，专业管理队伍强，技术跟的上，现场协调管理也没问题，材料、资料类的东西也协调得好，这些因素都决定了我们现场得活做不的好不好。
现在市场都是招标，总包招标、分包招标，最后招完标后干嘛呢，实际这些活都是给农民工干。你不可能这个总包养着一批工人对不对，那么只能是找劳务分包单位去从事专业的这些活，然后专业分包出去。所以呢，最基础的还是劳务分包，但是好的劳务分包那是跟老板跟上层的都有关系的。如果说特别不好的劳务分包的话他也拿不到这个活，除非价格低，价格一旦降下来之后中间又会出现很多扯皮的问题。比如说干的活不好，质量基础完不成，质量也不达标，然后就开始清退场、索赔这些很多问题。
现在的人都不愿意去吃苦，去分包单位学习，但是去劳务分包单位呢你不用付出多长的时间，你只要在里面做个一两年，你的经验要比在任何一家单位要成长的快得多。因为只有你才会去现场抽筋、放样，现场的这些安全检查、质量检查，人工每天的劳动力安排。只有你真正的去调动这些东西，总包调动不调动呢？总包也调动，但是都是一些全局概括型的，最终他们调动的东西都是往上报，是给甲方看的，报表是给劳务单位看的。干活还是得劳务单位来，所以劳务单位永远都是按照他得进度来安排施工。你在有异议，如果总包算了不合算，来回得太费工，基本就不会按照你得方法去实行了。就会抛出各种扯皮问题让劳务单位去想。
真正辛苦做事得还得是劳务分包单位，其实有些劳务公司真得比总包单位好得多。但是市场上好得劳务分包单位又不多，因为活做得好还得有相应得报酬吧。所以在我们基层整个施工过程当中分包单位是真的非常重要。
