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准备买个货车和朋友一起组车队，加入无车承运网上平台好还是第三方物流好呢
无论是加入无车承运人平台还是三方物流，最关键的是自身要有一定的渠道关系，有一定的长期客户，这样才不惧风险。如果本身没有从业过，也没有相关资源，不建议组车队，最好和熟悉的、有经验的朋友一起，可以降低风险。另外，不用纠结哪种形式好，只要对自己有利、资质齐全、不拖欠货款，我觉得的就是好平台、好公司，比如好运联联这样的。
那当然是无车承运平台比较好！第三方物流存在着分层外包的经营模式，一般上游生产企业会将产品运输外包给有一定知名度的物流公司，确保货运安全和货运效率。物流公司又会把货物分包给不同的干线物流公司，干线物流公司再分包给各家支线物流公司，最后才交付给私人车主。
这样导致最后的成本非常高。而无车承运人无车承运人”是处于中介组织与实施承运人之间的一 种业态形式，兼具二者的共同特性，通过对资源的有效整合以及多样化业务形式的创新运作，以达到多方利益共赢的目的。福建有个好运联联无车承运平台不错，和他们合作好久了，靠谱！
自己买车就自己买车，不要加入什么车队物流。都是骗人的。你问问他们自己买车加入他们的车队或物流他们同意吗？
你说的这种情况现在太多了，经过他们买车他们中间赚一部分。如果说你要是贷款买车他们赚的更多。没买的时候说的天花乱坠，等你买了又没货拉。你说你能咋办？想加入他们车队或物流合同要仔细看看，有什么不完善对自己不利的地方补充协议写进去。他们拟订的合同一般对乙方无利。合同一定仔细看清楚有懂法律的朋友最好一起看看。
该不该和最好的朋友一起创业
很多路还是自己先走出成绩，再吸引周围志同道合来添砖加瓦比较好，这样决策权话语权才能掌握在自己手里；一开始就想着合作只是很多创业者心理上的一种风险分摊，然而伴随发生的管理困难而导致的更大风险隐患却容易被忽视；简单来说就是不求朋友雪中送炭的义气，不给他人落井下石的机会。
能不能和最好的朋友一起创业不能一概而论。创业合伙人讲的是志同道合，有共同的核心价值观，对于企业经营与管理具有共同的理念。如果满足这个条件就可以和好朋友一起创业，近水楼台，何乐而不为呢？如果不满足上述条件，个人感情再好也别越雷池一步，否则合伙不成功，朋友也没得当。请记住世界首富约翰•洛克菲勒的这句话：建立在生意上的友谊比建立在友谊之上的生意更可靠！
写个我真实的故事吧
我也创个业，也很幸运的是和好朋友一起创业开了一家公司，该不该和好朋友一起开公司呢，从我用了很幸运这2个字大家也就知道了我的答案是肯定的，和好朋友开公司是很好的，特别是创业初期好朋友知根知底，大家目标一致，最重要的和自己相信的人很默契的做大家觉得可以奋斗的事，说到这里，大家可能觉得我们应该还开得不错，其实我也是万千创业大员里失败的一员，虽然失败了，也是因为我们对行业了解不够，没有足够的应对能力，硬件条件不够硬所导致，而不是主观情感所致。主观就是换位思考并要想办法解决问题，小事不计较但公司大事绝不含糊，适时都要调整公司运营方式，沟通与理解加宽容
这个是可以的，但是你要看你们怎么分配，首先我们要了解自己要出那些资金或者资源，这是首要的，毕竟到时候公司站着步了挣到钱了。你们却闹出什么矛盾这是很理性的，我们要做到分明理化性，很多人都是这样，在金钱方面都没有退步的一说，创业是可以但是要规划好，这是最主要的。我做的是跨境电商无货源模式适合个人做，团队做，并且投资还很小，想要了解就关注我，下方评论我想创业！
提到这个问题，很多人会语重心长地劝你：千万不要和朋友、亲戚合伙做生意。我也有过和朋友合作做生意的经历，先谈谈对这种说法的理解吧：
1. 为了合作而合作，忽略合不合适。有些朋友、亲戚之所以会一起做生意不外乎这几种情况：第一，A已经在做事，貌似做得不错，于是朋友、亲戚眼热提出参一脚，也不管自己是否适合，是否有价值；但A碍于情面接受，但却是给自己挖下了大坑。第二，两个朋友本来实业并无交集，但为了实现“兄弟共打天下”的夙愿，勉强找个项目合作，也许项目两个人都不擅长。这种错误的开始就注定了无言的结局。
2. 看似江湖义气，实则脆弱不已。有过创业经验的人应该深有体会，商场如战场，赚的赔的都是真金白银，弄不好还可能面临生意纠纷、法律诉讼等比较极端的情况，对人性产生严峻的考验。我们的好朋友，无非是从发小、同学、玩伴一起成长起来的，一般没有深入的利益往来，共同的经历大多是波澜不惊，关系没有受到过极端情况的考验，人性恶的一面无从暴露，在各自的眼中，大家是好朋友、好兄弟，自以为情比金坚，自以为仗义高尚，能够不分彼此，为了兄弟两肋插刀，而且强大无比。可以说，现实与观念的鸿沟从一开始就存在，我们低估了现实的困难，友谊往往非常脆弱。
3. 乌合之众，削弱效应。做生意要求理性专业、在商言商，这是基本的游戏规则。但如果是亲戚朋友合伙，难免不受到情面牵扯，导致规矩定不了，定了执行不了，合伙人权利义务不清，这些就很要命了，没有明确规则，遇到分歧要么一方事事当老好人、和稀泥维持局面，要么一拍两散，人情打翻。
此外，朋友合伙还有其他诸多问题,在此不过多赘述，只是分享自己的体会——在生意场上，千万不要高估人性！
当然，朋友、亲戚合作也有优势，成功的例子更是数不胜数。个人认为，如果能在合作过程中够做到以下几点，也是很有可能成功的：
1.信任：一起成长的朋友，对于彼此人品、性格、能力知根知底，相互间能够保持非常坚定的信任；
2.选对行业：选择发展前景较高的，最好是合伙人中有人擅长、熟悉的行业和项目；3.合伙人都能够做出贡献：确保大家都能发挥作用，避免有人打酱油的情况，才能形成凝聚力，长久合作。
4.了解相关的法律法规，合法经营，规避法律风险。
5.有条件尽可能组织好的要素资源，如资金、供应商、团队等。
该不该和最好的朋友一起创业
当然可以。但是感情归感情，生意是生意一定要分清。
我个人认为，和最好的朋友一起做生意是很好的选择。因为遇到困难的时候，最好的朋友在一起，可以患难与共，齐心协力共渡难关，不会在苦难面前分崩离析；同时呢，彼此都很了解，可以更好的扬长避短。
说的远点，刘关张一起打天下；刘邦和夏侯婴、樊哙也是很好的朋友；周瑜和孙策就更不用说了。
我之前在做公众号，然后我朋友也开了一个号，其实本来我们可以合作的，但是我们都各自找了陌生的合作者，因为我们太像了，很多时候我们的观点想法都很一致，无法碰出什么火花，而自媒体就需要更犀利的眼光，和多角度的思考来分析一件事，所以我们就分开做了，其实挺好的。
这个是可以的，但是你要看你们怎么分配，首先我们要了解自己要出那些资金或者资源，这是首要的，毕竟到时候公司站着步了挣到钱了。你们却闹出什么矛盾这是很理性的，我们要做到分明理化性，很多人都是这样，在金钱方面都没有退步的一说，创业是可以但是要规划好，这是最主要的。我做的是跨境电商无货源模式适合个人做，团队做，并且投资还很小，想要了解就关注我，下方评论我想创业！
提到这个问题，很多人会语重心长地劝你：千万不要和朋友、亲戚合伙做生意。我也有过和朋友合作做生意的经历，先谈谈对这种说法的理解吧：
1. 为了合作而合作，忽略合不合适。有些朋友、亲戚之所以会一起做生意不外乎这几种情况：第一，A已经在做事，貌似做得不错，于是朋友、亲戚眼热提出参一脚，也不管自己是否适合，是否有价值；但A碍于情面接受，但却是给自己挖下了大坑。第二，两个朋友本来实业并无交集，但为了实现“兄弟共打天下”的夙愿，勉强找个项目合作，也许项目两个人都不擅长。这种错误的开始就注定了无言的结局。
2. 看似江湖义气，实则脆弱不已。有过创业经验的人应该深有体会，商场如战场，赚的赔的都是真金白银，弄不好还可能面临生意纠纷、法律诉讼等比较极端的情况，对人性产生严峻的考验。我们的好朋友，无非是从发小、同学、玩伴一起成长起来的，一般没有深入的利益往来，共同的经历大多是波澜不惊，关系没有受到过极端情况的考验，人性恶的一面无从暴露，在各自的眼中，大家是好朋友、好兄弟，自以为情比金坚，自以为仗义高尚，能够不分彼此，为了兄弟两肋插刀，而且强大无比。可以说，现实与观念的鸿沟从一开始就存在，我们低估了现实的困难，友谊往往非常脆弱。
3. 乌合之众，削弱效应。做生意要求理性专业、在商言商，这是基本的游戏规则。但如果是亲戚朋友合伙，难免不受到情面牵扯，导致规矩定不了，定了执行不了，合伙人权利义务不清，这些就很要命了，没有明确规则，遇到分歧要么一方事事当老好人、和稀泥维持局面，要么一拍两散，人情打翻。
此外，朋友合伙还有其他诸多问题,在此不过多赘述，只是分享自己的体会——在生意场上，千万不要高估人性！
当然，朋友、亲戚合作也有优势，成功的例子更是数不胜数。个人认为，如果能在合作过程中够做到以下几点，也是很有可能成功的：
1.信任：一起成长的朋友，对于彼此人品、性格、能力知根知底，相互间能够保持非常坚定的信任；
2.选对行业：选择发展前景较高的，最好是合伙人中有人擅长、熟悉的行业和项目；3.合伙人都能够做出贡献：确保大家都能发挥作用，避免有人打酱油的情况，才能形成凝聚力，长久合作。
4.了解相关的法律法规，合法经营，规避法律风险。
5.有条件尽可能组织好的要素资源，如资金、供应商、团队等。
写个我真实的故事吧
我也创个业，也很幸运的是和好朋友一起创业开了一家公司，该不该和好朋友一起开公司呢，从我用了很幸运这2个字大家也就知道了我的答案是肯定的，和好朋友开公司是很好的，特别是创业初期好朋友知根知底，大家目标一致，最重要的和自己相信的人很默契的做大家觉得可以奋斗的事，说到这里，大家可能觉得我们应该还开得不错，其实我也是万千创业大员里失败的一员，虽然失败了，也是因为我们对行业了解不够，没有足够的应对能力，硬件条件不够硬所导致，而不是主观情感所致。主观就是换位思考并要想办法解决问题，小事不计较但公司大事绝不含糊，适时都要调整公司运营方式，沟通与理解加宽容
有人说朋友之间最好不要合伙，你怎么看
经历和阅历告诉我，做事业宁可死在合伙的路上，也不要死在单干的途中。首先，并不是说好朋友不要合作合伙，最重要的是“分配，规则和退出机制”。我先自我创业13年来的经验来分享我的感受，我刚刚创业是2006年，我也是跟同学一起合作，钱都是我出，我给了干股，我占75％,一个给干股10％,一个给15％。2008年金融危机我倒闭。从这里我的经验就是，规则和分配定好。因为2007年我生意非常好，大家都挣了钱，来年他们都不怎么上心，原因也是分配上他们觉得我挣的很多，他们分的很少，所以在2008年我陷入三角债，两个“兄弟”却首先跟我提出来撤股。清算完之后他们还跟我借了钱，那可是我抵押来的钱我也借了。至今没还。不过前阵子同学说过他们都不好，一个在跑滴滴，一个在保税区上班。这些年我手机号没换，每年过年过节我希望可以收到他们的信息，哪怕群发，也没有过。
第二次，第三次，第四次合伙是跟好友朋友之间。关键是在退出机制上大家好友，所以都是义气情义，到了挣钱的时候，很多选择股权转让，导致资金周转不过来，这几个虽说没有到最后闹的不开心，但也是很少联系。
第五次合伙业务蒸蒸日上，而且大家拼尽全力，为一个事业大家都做的很好，我总结如下：
（1）生意就是生意，大家坦诚当成生意谈。如果认识认同认知认可都不一样就不要因为认识去做后面的事。
（2）股权资金分配合理，不要出现5:5,-3:4:3-49:51，钱权责要分好。不然钱一样多，干活不一样，大家最后都没劲。
（3）一定要给对方要有一个“卸磨杀驴”的原则，无论什么时候都要同步同进学习，不要自满自大，而是要保持价值输出到价值对等，路就可以走的很远。所以，我的原则就是专干卸磨杀驴，你不想被杀就是什么时候都有价值输出，不可代替就是最大的能力，别人做不好，你来就能做好，或者你认为我可以学习去做好。
（4）主心骨要有！
（5）心态摆正
（6）常沟通
朋友间适不适合合伙创业,个人的经验认为并不是太适合。
交友和创业是两码事。
交友强调“义”字当先，两肋插刀，相互支持，不求回报。
创业却是“利”字为终，按规行事，论功行赏，利益最大化。
义和利永远是不能相交的两条线。自古以来就有太多“见利忘义”的故事，朋友好不过兄弟，兄弟亲不过夫妻，但兄弟间反目为仇，夫妻间共患难，但不能共富贵的事故太多太多。纵观历史长河，品味人情冷暖，无不如此，令人唏嘘不已。
朋友合伙为什么不合适？
因为他直指人性的弱点，而且是人性最阴暗的一面：自私与贪婪。
贪婪的前提是有东西可贪，所以在共患难之时能相安无事，能为了大家目标和理想，携手并进，共同奋斗。然而，没成功之前，情如兄弟，成功了之后，感情蜜月期戛然而止，各种龌龊应运而生。古人都说:做朋友不谈钱，谈钱必伤兄弟感情。
我作为过来人，分享下我的经历：曾经认为和朋友一起合伙是最完美的创业模式，彼此都信任，都了解。创业初期确实是这样，彼此不计较，一起加班加点，一起打气鼓励，没有怨言不要报酬，不计个人得失....
那时候觉得很踏实，觉得找对人了。但到后来,赚了点钱后,大家就开始把精力放在抢功劳和玩心眼上,人心就散了,每个人都觉得自己是开国功臣,最有贡献!最后，搞得不欢而散，我个人退了出来，大家觉得都很委屈。
现在回想起来，跟谁合伙都一样，为什么一定要选自己的朋友呢，就是自己的亲人在一起，都不太好，牙齿与舌头很亲，但也都会有咬着的时候，不是吗？
因此，我认为不是一家人，其他的人最好不要合伙！因为只要是跟金钱利益搭上了，时间久了必会出事，即便不为金钱也会因每个人的性格合不来，闹别扭。
哪怕是相亲相爱的夫妻俩，时间长了都会厌烦，长了日子久了天！必然会闹得不愉快，家人还可以迁就和忍让，但朋友，没有理由长期迁就与你。那时要不赶走散伙走人，不然必会出事？最后连朋友都做不成。
因此，个人觉得，与朋友合伙前期有利，后期后患无穷。
我是斧王，一个专注营销的老司机，你觉得与朋友合伙创业合适吗？
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