该文档首先介绍了工程概况和目标,包括毛坯房交付、合同造价和质量要求等。项目部确立了多项目标,如工程质量、安全文明施工、绿色施工、成本控制等,并分配了相应的责任人和完成申报时间。
在工程的重点和难点分析中,文档提到了工期紧、施工难度大以及人防车库局部有高支模等问题。为了应对这些挑战,项目部采取了24小时工作制,管理人员轮流加班,并对人防车库顶板进行了专家论证。
此外,文档还包含了施工段划分及流水部署、施工组织及资源部署、进度计划及保证措施、成本控制措施、质量管理策划及标准、安全文明施工策划等内容。

总体而言,该文档对住宅项目的施工策划和部署进行了详细的规划和准备,确保工程能够顺利进行并达到预期目标。通过确立各项目标和采取相应的措施,项目部致力于打造区域标杆工程,实现盈利百分之五的目标,并争取获得江苏省省文明工地的称号。同时,项目部也注重绿色施工和成本控制,并制定了相应的计划和措施。最后,文档还提到了钢支撑等技术成果目标,以及针对项目工期紧和人防车库顶板高支模问题的具体解决方案。 #目录#有哪些#案例#项目部#建筑行业#房建#培训内容#封皮图片#的方式有#2000字
