2019年7月，中科控股发布了《三年改革发展纲要》，明确提出“利用斑马进度网络计划软件对项目工程建设进行全流程管控”的工程管控改革举措。
在经过数月的沟通、探讨和调试后，斑马进度计划软件系统已开始在中科建设多个在建项目试运行，这是中科建设在工程管控改革上的一大落地，也是中科聚焦主业创新发展的关键性举措。
△ 技术人员正在使用斑马软件查看项目进度
初识“斑马”
引入简单，如何学会并灵活运用才是关键。
在广联达指导老师的协助下，集团工程管理部到各个在建工地进行现场指导教学，通过对斑马网络计划的背景介绍、软件综述、如何绘制网络计划、如何导入Project创建网络计划、如何绘制全新一代楼层平面形象进度计划、云端复用工程和表格式编辑计划、软件学习和服务等七大方面进行讲解，各个项目技术负责人表示受益匪浅。
△工程管理部到各个在建工地进行现场指导教学
海怡天涞滩河项目是试行点之一，也是斑马进度计划应用最为成熟的项目。该项目技术主管何维算是公司的一名新人，斑马进度计划软件培训是他进入公司参加的首次培训，接触科学的工程管理，是他之前工作生涯中没有体验过的。作为项目进度计划管理的负责人之一，何维感受到中科是个开放的发展平台，给予了他巨大的学习和成长空间。
各项目技术负责人经过不断地查阅资料，反复练习，终于熟练地掌握了界面操作系统方法。可是对于他们来说，熟悉软件、学会操作流程只是开始，如何保证数据的正确性，如何与项目生产稳定结合，才是接下来的重点。
学以致用
结合前期在实际编排中遇到的问题，何维和技术员李正多次到工地了解施工进度、计算时间，与管理人员、施工作业人员交谈具体的施工步骤，预测可能出现的不利因素，提前进行风险预防，这样即使在执行阶段还存在误差，但都在可控范围之内，保障了项目可优化、可调整方向，不会因返工延误进度，也为后期进度计划的编制打下了良好的基础。
恒大茶园项目技术负责人杜琪峰也亲身感受了“斑马进度”的精细化管控，“学以致用，真正将斑马网络计划应用到实际的生产中去，运用到项目动态管理中，让项目进度完全可控，不断提高项目的合同履约能力。”
在涪陵海怡天涞滩河项目，业主单位要求提供15#楼的细化抢工进度表，何维和李正在预算部门的配合下，运用斑马软件，插入了工程量，结合现场的生产力，编排了一个有总工期要求，有每天人材机投入量的进度计划。现场每天的生产数据一目了然，工期是否滞后，问题出在哪里，具体纠正改进的方法也迎刃而解，15#楼也如期完成抢工任务。这也证实了斑马进度的实际使用价值。
高效生产
计划与实际脱节、前后工序逻辑不对应等问题，在以往生产进度管理中经常困扰着项目管理人员。从成立工程管理部到公司《工程进度关键节点管理办法》的出台，再到斑马进度计划软件的正式落地，中科建设对项目生产进度的管理正在发生质的变化。
“以前在排计划的时候，都是凭经验闭门造车。”荣昌泽科美丽苑项目技术负责人陈勇感慨道，使用斑马进度计划软件前,所有的进度计划都是编制横道图,没有分解至每道工序需要的时间,具体穿插的节点,无法及时进行管控纠偏，导致项目进度无法精确把控。
如今，基于进度计划软件，项目进度计划编制是在确定时间节点工期以后，并分解到了每一道工序、所需时间以及工序的转接交叉，逻辑严谨，主线路直观可见，真正实现了项目的宏观把控和精细化管理。
“目前斑马进度软件正在多个项目试运行，计划2020年将会在所有项目上正式使用。”建设集团工程管理部项目进度负责人熊兴强表示，通过云端平台，公司可以实时了解所有在建项目的总工期和关键节点工期提前、滞后情况，提前防范风险，实时反馈项目进展，及时调整总进度计划，实现了资源调配的最合理化，保证各个在建项目的高效生产。
斑马进度网络计划的落地与实施只是开始，中科还将持续加大生产进度管理力度，并结合BIM创新技术、智慧工地等新技术和新应用，不断投入软件设施，强化项目生产进度管理各个环节，坚定不移地发展建筑主业，聚焦改革落地，不断创新发展。
阅读延伸：
斑马进度——通过一表双图（双代号网络图+横道图）+关键线路+前锋线，辅助项目快速有效制定合理的进度计划，打通PDCA循环，便利的实现计划动态跟踪管控与优化，通过双代号网络计划保证计划逻辑关系和关键线路完整性和正确性，指导项目时刻抓住主要矛盾、保障项目整体协调一致、区分轻重缓急进行任务实施，辅助项目资源合理安排、工期最优、施工方案最合理，保障目标完成。增强企业和项目竞争力、降低履约风险。
