中层管理者卓越领导力训练营(中层管理管理者项目训练营)「卓越中层管理培训心得」

项目框架

可基于客户需求定制化调整▲

项目案例

中粮某板块企业中层干部管理能力提升项目

项目背景

中粮某板块企业成立时间较短，中层管理者作为组织管理梯队的中间核心力量，向上承接战略，向下落地绩效，管理的有效性直接影响到组织目标的达成。
沿江大区中层管理团队实干经验丰富，执行能力强，但没有经过系统管理理念和管理工具的输入，管理思维还需要进一步强化，提升科学的管理工具在具体场景中的应用能力，2023年计划对中层管理者进行系统化培养，强化管理认知，精进管理技能，统一管理语言，为公司战略发展和实施提供有力保障。

项目设计

项目主要提升维度包含：管理思维建立；团队培养，梯队打造能力；沟通协同能力；战略承接能力，在课程设计上选择了 《管理认知与自我管理》、《高效管理者：管理核心五任务》、《从战略到结果的全过程管控》3门课程进行串联，从管理自我、管理团队、管理绩效三个维度进行能力输入，同时加入360°能力测评和员工IDP辅导形式，助力课程落地。

项目成果

成果汇报阶段，将往期课程收获进行整理总结，并举例在半年的实践过程中值得分享的案例。