我个人认为做这种项目，和业主方范围边界，确认好需求是最重要；但是这个过程看起来简单，做起来艰难；总结起来就是“多跑、多问、多写”，多跑就是多跑去和业主相关负责人沟通，这个需要提起和他们约好，也不是每次都要一直谈项目的事情，偶然也可以谈谈人生、谈谈理想，在沟通中，我们需要了解每个相关负责任的角色、习惯、喜好等，这样不容易说废话，说错话，要注意沟通时候他们的言行举止，神态变化，慢慢你就知道他对你提的这件事态度认不认可，都不需要他正面回复；多问就是每次过去你都是带着问题过去，这些问题都是推荐项目进展或者必须要提前解决的问题，最好是打印出来，带着问题过去，这样会事半功倍，如果确认了好了，除了现场得到他们认可之外，要把讨论的会议总结通过邮件的方式发给相关负责人，这个工作也是比较重要，需要有正规的方式，来确认这个问题；多写就是总结呗，开会讨论后问题要总结，和客户沟通完要总结，项目整体情况要总结等等，都要有一份稍微规范的文档记录。
项目范围初步确认好之后，就要制定项目进度计划了，这个过程主要是针对自己公司内容研发人员，只要把最后项目计划表和业主方确认就可以。制定项目进度肯定要进行WBS了，通过将近期完成工作在工作分解结构最下层详细规划，计划在远期完成的工作放在较高层粗略规划等；主要用于指导接下来的项目工作。对其中比如项目进度模型制定、进度百分百比的规则、报告格式等进行相关规定。这份进度管理计划会在项目后续过程中提供类似“指南”的行动指引，确保项目的正确进行。
这个过程主要把握几点，前期尽量安排几天专门讨论，将每项活动定义的清晰点，能细分的颗粒度越小越好，这也是后续估算项目研发成本的依据；将项目细分为一个一个活动之后，就要根据实际情况排序，可以根据公司人员分配，软件很多都是可以并行的，能并行的就并行，这样有利于缩短工期，因为你要保留其他风险；制定项目进度计划有个工具也是挺好用的“进度猫”，部分免费，免费功能不够用，其实还是收费软件，想白嫖就找一些项目进度模版，想要的也可以私信我，总的来说进度计划在管理层来说还是提供一定的辅助决策意义，但是好像对开发人员不太友好，大部分开发人员还不是太善于总结，规划，所以要协调好大家的情绪，让项目更加顺利的进行，
先写到这吧，下次继续
