一、考核对象
公司所有项目经理。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月考核一次，年底将每月考核汇总进行年度考核。
（二）考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。
（四）考核方式：实行两级考核
1、公司总经理和分管领导意见（表2）；
2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3)
三、考核结果及奖惩
（一）、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：
A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
分以上
A
分以上
B
分以上
C
分以下
D
图表1
2、奖惩办法
当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按??? ?％发放。
（2）考核结果为B级：绩效工资按?? ??％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按???? ％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
???考核中过程中，半年内出现两次考核等级为D的，留任原职查看；一年内考核等级为D累计达到四次，降职、降级或转为试用员工；累计达到五次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。
????此外，项目经理年度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。
（二）对管理处经理的考核
1、考核标准
考核标准主要由以下几个方面组成：
工作完成情况（40％）、现场管理（30％）、内部管理（20%）、
2、考核办法
考核采用职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各项目经理全年总体表现情况，评选优秀管理者，并根据公司当年效益情况，给予适当奖励。对于年终考评较差的，公司将根据实际情况，给予降薪、降职或解聘处理。
四、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、年度工作计划：每年度由项目经理制定《年度工作总结计划表》，交公司领导审核后按计划实施。
2、公司下发要求执行的任务；
2、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
?（二）、公司常规业务标准作业的正常执行：
1、项目经理监督各部门按照公司业务流程和标准作业；
2、履行向下管理的职能；
（三）、了解业主满意度；
?五、附工作表单
(一）工作完成情况考核（表2）?????权重：40%
（二）现场管理考核表（表3）?????权重：40%
（三）内部管理考核表（表4）????权重：20%
工作完成情况考核（表2）?????权重：40%
序号
考核内容
检查办法
分值
评分细则
得分
1
按时制订工作计划、进行工作总结
记录检查
4
1、未完成的扣4分
2、迟交的2分
2
能及时有效地执行、推广、落实总经理或分管领导的指示或安排
记录检查
3
1、未完成的扣3分
2、执行不到位的扣2分
3
对有效投诉实现跟踪解决
记录检查
2
1、未完成的扣2分
2、未及时处理1分
4
完成预定收费标准
记录检查
6
1、得分：实收÷应收<1扣6分
5
完成业主有效投诉
记录检查
2
1、未完成扣2分
6
听取建设单位、业主和使用人的意见和建议，改进和完善管理服务
询问项
3
1、未完成的扣除3分
2、拖延办理的2分
7
根据公司目标，能有效规划部门的工作；有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）
记录检查
3
1、不定期组织部门学习执行的扣3分；
2、不以身作则的扣3分
3、不具体落实执行的2分
8
具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；
记录检查
2
1、未完成的2分
2、无计划模糊执行的扣1分
9
完成项目评优工作
询问项
4
1、未完成评优支持工作的扣4分
10
财务预算执行
记录检查
2
1、未完成的扣除2分
11
保障管理区域良好秩序，无治安事件发生、卫生状况良好
询问项
2
1、发现1项扣1分
2、发现两项扣2分
12
保障区域内消防、电梯、供水、安防等公共系统正常运转，无不良事故发生
询问项
3
1、发现1项扣1分
2、发现两项扣3分
3、有事故的扣3分
13
项目各部组织协作良好，具有良好的整体协调性和凝聚力
询问项
3
1、协作流程障碍的扣2分
2、内部团结凝聚力问题3分
14
严格监督指导项目全员按照公司规定流程工作
记录检查
2
1、擅自更改流程的扣除2分
15
完成公司指派的外部协作事项
询问项
1
1、未完成的扣除1分
16
其他公司交办事宜
询问项
1
1、未完成1分
现场管理考核表（表3）?????权重：40%
序号
考核内容
检查办法
分值
评分细则
得分
一
客服检查项目
1
投诉的受理与跟踪，并对每次投诉及处理结果进行记录和归档、传递
记录检查
2.5
1、每单项0.5分
2、三项不合格扣2.5分
2
业主资料和流程资料的归集存档，书面和电子档完整有序详尽
记录检查
2
1、每项1分
2、书面档无扣2分
3
有效的业主回访
记录检查
1
1、无回访的扣1分
4
客服巡查和装修管理
记录检查
1.5
1、缺项扣1.5分
5
业务态度热情、积极主动
询问项
1
1、缺项扣1.5分
6
各项事务记录完备
记录检查
2
1、记录缺少的扣2分
二
秩序维护检查项目
1
秩序维护人员执勤形象良好，按照规定交接班
现场检查
2
1、每项1分
2
履行门岗查验职责
现场检查
1.5
1、未完成扣1.5分
3
园区车辆停放整齐有序
现场检查
1.5
1、未完成扣1.5分
4
按照规定巡检园区
现场检查
1.5
1、未完成扣1.5分
5
消防、监控设施设备监管运营正常
现场检查
1
1、未完成扣1分
6
工作场所整洁有序
现场检查
1
1、未完成扣1分
7
技能训练开展合理
记录检查
0.5
1、未完成扣0.5分
8
各项记录完备可查
记录检查
1
1、未完成扣1分
序号
考核内容
检查办法
分值
评分细则
得分
三
工程事务检查项目
1
园区工程档案资料完备，归集有序
现场检查
1.5
1、未完成扣1.5分
2
承接查验资料齐全
记录检查
1.5
1、不齐全的扣1.5分
3
设施设备巡检记录齐全
记录检查
2
1、不齐全的扣2分
4
保养维修工作开展有序、计划合理
记录检查
1.5
1、未完成扣1.5分
5
无重大工程责任事故发生
询问项
1.5
1、有事故扣1.5分
6
其他记录台账完备
记录检查
2
1、不完善的1分
2、没有的扣2分
四
环境部工作检查项目
1
区域内清洁干净，道路、公用场所、休闲场地、绿地等明显白色垃圾，无张贴喷、印小广告，无明显蜘蛛网、门窗玻璃明亮
现场检查
2
1、只发现一项的扣除1分
2、发现两项及其以上的扣除2分
2
垃圾容器清洁，公共厕所无异味
现场检查
2
1、只发现一项的扣除1分
2、发现两项及其以上的扣除2分
3
工作、休息及物料存放场所整洁有序，符合公司有关标准
现场检查
1
1、不符合扣1分
4
共用栏杆、扶手无污迹，走道、楼梯间无堆放杂物现象。喷泉、水池水质清澈，无漂浮物。小品、雕塑无污迹
现场检查
2
1、只发现一项的扣除1分
2、发现两项及其以上的扣除2分
5
花草树木长势良好，修剪整齐美观，无虫害、无践踏折损现象，无大面积枯黄。有温馨提示标识标牌
现场检查
2
1、只发现一项的扣除1分
2、发现两项及其以上的扣除2分
6
各项保洁记录完备
记录检查
1
1、不符合扣1分
内部管理考核表（表4）????权重：20%
序号
考核内容
检查办法
分值
评分细则
得分
一
内部办公环境检查项目
1
办公区域卫生状况良好，无明显污渍
现场检查
1.5
1、不符合扣1.5分
2
档案室资料齐全、存放完好
现场检查
1.5
1、不符合扣1.5分
3
各办公分区物品摆放整齐有序
现场检查
1.5
1、不符合扣1.5分
4
工作人员执行公司人事行政规定，按规定着装，不做与工作无关的事项
现场检查
2
1、不符合一项扣1分
5
落实节约能耗、物料的规定
现场检查
0.5
1、不符合扣0.5分
6
办公区域标识清楚、布局合理
现场检查
0.5
1、不符合扣0.5分
二
内部行政管理检查项目
1
管理处定期开展工作会议
记录检查
1.5
1、不符合扣1.5分
2
所属部门工作计划审核
记录检查
1.5
1、不符合扣1.5分
3
内部奖惩执行
询问项
1.5
1、不符合扣1.5分
4
推行落实公司有关制度、流程
询问项
1
1、不符合扣1分
5
有计划的对所属部门员工进行专业知识训练和业务知识培训
记录检查
2
1、不符合扣2分
6
项目员工违规违纪
5
1、甲类扣1分
甲类过失两次或乙类一次扣2分
3、超过三次扣3分
