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建筑业产值稳步增长
数字化和绿色低碳牵引转型
随着数字化和信息化的发展，建筑行业也在逐渐采用新的技术和工具，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据、人工智能等，以提高项目效率和质量，降低成本，实现可持续发展。环保意识的提高，绿色建筑越来越受到关注，国家出台《关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》、《“十四五”可再生能源 发展规划》、《“十四五”新型城镇化实施方案》等一系列政策文件，引导建筑工程逐渐朝着绿色化、智能化发展。积极推广应用绿色建材、绿色施工技术、绿色建筑产品，从建筑材料的生产、建筑施工的全过程和建筑物使用的节能减排，全生命周期各环节均按节能减排标准，形成绿色建筑生态系统。
随着建筑行业的不断发展和竞争加剧，工程管理对于企业或组织的成功至关重要。通过有效的工程管理，企业或组织可以提高项目效率和质量，降低成本，确保项目按时完成，从而获得竞争优势。此外，随着数字化和信息化的发展，工程管理也需要不断创新和改进，以适应新的挑战和机遇。
目前来说，建筑行业工程管理主要有以下痛点：
1、如何规范工程施工管理流程及管理行为，保障施工进度？
2、如何做到对工程质量监控，有问题提前预警？
3、如何实现公司的人员、材料、设备、资金的管理和调配，更有效地控制成本，增加收入?
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用蓝凌低代码搭建工程管理
保障工程可控
建筑行业中的大型工程实施过程，常常需要项目部联合多个岗位、部门与外部供应商、分包商一起协作推进。蓝凌低代码平台，集合三位一体（0代码、低代码、高代码），可通过业务流、动作流、连接流、数据流助力业务流转，帮助建筑企业在线进行跨部门、精细化的工程管理。
蓝凌低代码打造工程管理等应用，为工程建设组织提供“工程项目运营”、“合同管理”、“项目管理”、“工程采购管理”以及“开/竣工管理”等应用，全面协同工程管理资源，让组织全员在一个平台协作推进工程项目高效、安全验收。
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工程项目运营
建筑行业施工周期较长，如何确保项目顺利交付并获得预期盈利是每个建筑企业和项目管理团队核心关注的问题。通过蓝凌低代码可搭建工程项目运营管理，管理者可实时统计、动态跟踪项目成本费用，并依据市场行情动态预测得出当前利润和预估项目结项后收益，实现项目管理由“结果分析”向“过程管控”转变。
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合同管理
随着行业的发展，工程合同管理日益趋向于精细化、数字化管理方式，企业对系统的要求也越来越高，如何建立高效、便捷、安全的工程合同管理系统，以满足日常工程合同管理需要？如何构建标准的工程合同管理体系，从而提高工作效率、降低资源浪费？通过低代码搭建合同管理，可关联投标管理，投标成功后直接签署投标合同，有需要的话可进行分包合同及采购合同的拟定和签约，形成招标-采购-分包的一体化流程。
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项目管理
项目立项后，工程人员可直接填写项目计划，所有人的项目计划可集合到项目看板，领导可以清楚地看到项目和人员、资源的配置情况。
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采购管理
包含采购需求、立项和分包，可建立一个供应商库。招采管理分为两种，项目上的采购，以及项目的分包，都可以清楚分配；而采购的分包都有两种形式：内部委托和招标，两种形式可各走各的流程，避免混淆。
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费用管理
低代码可搭建费用管理，让项目报销关联项目看板，使用者直接抓取报销项目，即可进行相关项目的报销、抵扣等。
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开/竣工管理
开竣工报审是确保工程质量和安全的重要手段。在工程竣工前，建设单位需要对工程进行全面检查和验收，确保工程符合设计要求和相关标准，同时也要对工程的安全性进行评估，确保工程在使用过程中不会出现安全问题。用蓝凌低代码可搭建开竣工报审、分部工程开工报审和竣工验收等应用，在工程竣工后，建设单位需要对工程进行验收，如果发现工程存在问题，可以要求施工单位进行整改，确保工程的质量和安全。
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工程保证金
在工程开始前，建设单位需要向施工单位支付一定的保证金，以确保施工单位能够按照合同要求进行施工。如果施工单位在施工过程中出现质量问题或安全问题，建设单位可以根据合同约定扣除保证金，以弥补损失。通过蓝凌低代码，建筑企业可在线搭建工程保证金管理，科学管理工程、履约保证金，通过设置保证金，可以促使施工单位更加重视工程质量和安全，提高工程的施工质量。
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工程联系管理
工程联系管理可以确保工程的各个环节之间的协调和沟通，避免因为信息不对称或者沟通不畅导致的问题，从而保证工程的顺利进行。用蓝凌低代码搭建工程联系应用，包含工程联系函、工作签证申请、零星工程申请、施工设计方案提交、项目安全月报等。方便项目管理人员及时发现和解决施工中的问题，避免因为问题的积累导致的风险，从而降低工程的风险。
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违约处罚管理
基于蓝凌低代码构建工程管理违约处罚，对于违反合同约定的行为进行处罚，可以保护合同双方的合法权益，避免因为违约行为导致的损失。包含违约处罚通知、物业移交申请等应用，可以维护市场秩序，警示其他参与者，使其遵守法律法规，降低企业的损失。
用蓝凌低代码搭建工程管理，满足不同单位工程管理需求，帮助建筑企业降低施工风险及成本 ：
1.项目全生命周期管理，工程、人员变更早知悉：
从项目立项到完结，全生命周期管理，打破数据孤单，加强项目把控。
2.工程计划一目了然，降低经营风险：
工程计划统一管理，一个入口可查看所有项目计划，方便及时了解项目进度，减少甚至避免项目延期风险，降低成本支出及公司经营风险。
3.数据沉淀，增加企业隐性资源：
项目过程数据全部沉淀，降低人员流动造成公司隐性资源的流失，变相提高企业经营利润。
数字化工程管理可以实时监控项目进度和质量，从而确保项目按期完成并达到预期质量标准。蓝凌低代码平台，可助力建筑企业数字化工程管理，有效减少人力和物力的浪费，从而降低项目成本，提高客户满意度。
