要实现共创共享的模式，必须有相应的机制保障。如果是口头上喊着共创共享，机制上仍是独裁管理，那就一定是耍流氓了。
我认为，一个真正实行共创共享的组织至少要符合四个条件，即共创者必须参与计划、参与决策、参与执行、参与分配。绝不能只是被动参加干活，其它都没机会参与。
做事情的第一步是计划。容元文化的使命是传播天人合一的健康生活方式。这个伟大而崇高的事业，有无数大大小小的事情要做，每件事情都要从计划开始。共创者会根据个人意愿和组织需要，参与到各种计划的制定中去。计划，本身就是共创的成果。
比如，我们目前正在筹备的辟谷营项目。这个项目是孙师兄发起的，整个项目的计划就以孙师兄为主，牵头制定。
计划的下一步是决策。容元文化的治理战略中有一条是要发展成青色组织，青色组织一个重要特征是自我管理。要实现自我管理，组织的决策权就必须充分下放。只要符合容元的企业文化和战略定位，共创者就会享有高度的决策权。
孙师兄正在制定辟谷营项目的计划，这个计划出来后，大家会一起讨论计划是否符合容元文化的企业文化和战略定位，以及计划可行性怎么样。如果这些都没问题，是否上这个项目就由孙师兄决策。
一个已经决定要上的项目，下一步的关键是执行。辟谷营项目的计划通过后，执行负责人就是孙师兄。孙师兄不但负责了前期的计划，还将负责执行过程中的组织、协调和控制，并对执行的结果负责。
分配权是管理者的重要权力，传统管理者一般都把分配权牢牢抓在自已手上。容元文化强调自我管理，辟谷营项目的分配权就会交到孙师兄手上。当然分配的规则在计划中已经有了，最后分配的兑现也由孙师兄负责。更重要的是，孙师兄作为辟谷营项目的负责人，也应该是分配的主要受益者，这才是责权利的平衡。
容元文化的所有项目，并没有严格意义上的管理者和共创者之分。共创者可以是管理者，管理者也可以以不同身份参与到各个项目的共创当中。孙师兄在辟谷营项目中是负责人、管理者，在另一个项目中可能就是最基层的执行者。所有人的身份都跟项目有关，都可以根据个人喜好和组织需要，同时承担不同的角色。所有的角色既是共创者，也是共享者。
以上是从事情执行的顺序，对共创共享进行了说明。要使共创共享落到实处，还需要其它一些管理机制的保障。主要是三点：会议开放，过程公开，财务透明。
除非涉及核心商业机密，容元文化的所有会议都对外开放。即任何人，哪怕没有参与某个项目，只要有兴趣都可以报名参加容元文化的各种会议。即使是涉密会议，对相关共创者也是透明的。严格来讲，容元文化没有商业机密。
容元文化目前规模还小，主要的固定会议是周一的例会。周例会就是在容元文化5群内（微信群），以接龙的形式自由报名。而任何人，只要有兴趣，都可以进群。从下周起，周例会还将用容元文化的视频号直播。任何人都可以通过视频号参加周例会。
第二是过程透明。容元文化采用钉钉办公，任何人都可以加入容元文化的钉钉办公群，及时了解相关项目的执行过程。比如，我们有周报制度。主要共创者会以周报的形式，将工作进度同步到钉钉群中。当然，过程透明还有其它形式，需要以后持续开发。
第三是财务透明。要做到财务透明可不容易。容元文化坚持合法经营，发心又正，天人合一的使命与国家的号召高度一致。本质上是公益组织，不追求暴利。组织和个人都不能在财务上藏小九九。所以，容元文化不怕财务透明。
前面说的一切，是从机制上把共创共享理念落到实处。还有一个要考虑的要素是信息技术，或者叫数字化、智能化技术。
钉钉、企业微信、飞书等都是很好的低成本信息化技术。我们因为使用钉钉传播容元文化的核心课程（实证生命科学），所以就选择钉钉办公。未来，还需要开发容元的个性化办公软件。比如，没有现成的软件可以管理容元文化的功德分，这就需要自已开发。
以上，就是容元文化关于共创共享的思考和实践。容元文化传播天人合一的健康生活方式，欢迎您一路同行，共创共享。
