一是项目模式不能改变，但是，我们的心态与做事的方式可以调整。从2017年至今，这种项目模式是非电业务的主战场，这种项目模式不可能发生大幅度调整，只要我们业务发展还需要这样的项目，我们就要愉快地接受这种管理模式。这就好比喜欢对方脸上的大眼睛，就要包容对方脸上的小麻点。如果，模式有碍于工作的效率，我们就只想着推翻模式，这种思维叫暴力革命。为什么不有更好地调整合作的心态、改进合作管理的效率，尽最大努力地突破合作模式的局限性，在既有的模式下创新地开展工作，实现富有卓有成效的改良。
二是价值创造，真理永远只在炮弹的射程范围。不能创造价值，就不能获得对手的尊重。我们在项目的价值体现在那里，就是为业主方与合作方提供优质的项目管理，这里的管理就覆盖了安全、质量、技术、物资、成本及综合服务。工作中，我们不仅是要做，更要做好。只有进行有成效的工作才具有价值。
三是责任所在。项目部是代表在项目履责践诺，铁扁担上了肩膀，再苦再累也要顶着。如果不想当逃兵，就得硬着头皮也要扛起责任，把事情做好、做到位。至少要做到合规经营、管控风险、规避责任，不能因为我们工作的失职，把企业带进了问题与风险的泥团之中。
四是最大的依靠。组织是我们的靠山与力量的源泉，任何时候都要把组织意图摆在首位。感党恩、听党话、跟党走，我们就是听公司党委指挥，听从安排、服从命令。这一点不可置疑，不可动摇。古人尚有“食君之䘵、忠君之事、担君之忧”的情怀，我们受党的教育、培养多年，接受组织信任、委托、委用，更应该拼尽全力，以必胜之决心和勇气，去担起工作的责任。
五是形势比人强，2023年世界经济活力指数远不如预期，就业形势就更为严峻。希望大家能看清形势，珍惜眼前工作，往后走找工作的难度不比眼下乐观。
六、承接住项目这份重责并创造110%的惊喜。我们要重新审视项目的重大现实意义，这是特大工程，是高技术高要求的项目，就算经济效益难以大有收获，也能锻炼一支高素质的队伍。特别是现在直接面对班组劳务分包的管理，这是自我发展的必由之路。项目走在了潮流之巅，无论学经验还是长见识，走到了自我发展的最前面。另外，项目本身是全周期的工程（基础、结构、装饰），与其在多个项目零打碎敲的学习，远不如在本项目全过程的实战。象这项目这样的好机会，并不可多得。要珍惜机会、接受挑战、做出业绩，超出预期的10%，才是完美的。及格是本份，优良是努力，优秀才是惊喜。没有惊喜是无法引人瞩目的，也没有超常的回馈的。
七、位置认同：当下管理学者最推崇《西游记》，《西游记》之所以津津乐道，就是团队成员的岗位高度认同。唐僧的前世今生是金禅子，唐僧是吃资源饭的，孙悟空是本领饭，猪八戒天性喜感，情商高，吃得是情感饭，沙僧本领不高、情商不高，就心甘情愿吃辛苦饭，小白龙则更是放下脸面，化身白马，驮着唐僧去取经，最后也修得正果。位置认同是认知自己的基本要求，青年人都需要经历一段低岗位高付出的学习阶段，假若，青年坚持多少报酬做多少事情，你就会失去成长的机会，抱着这种态度，大概率将长期呆在低职岗位上徘徊。说真话，不是每一个年轻人都是特材，有人催着成长、拉着长跑。更多的年轻人要靠自己跑着去争取未来。
八、团结出干部，同心出业绩。项目的力量来源于全体员工的团结一心。大家心往一处想，做出了显著的成绩，排队队，吃果果，功夫不负有心人。出了成绩就出干部，一个项目部出了干部，受益都是曾经一起吃过苦、受过累的兄弟们。为此，大家别小心眼，老认为成果是领导的，领导有成绩，兄弟们就有果实。我们有一个光荣传统，一个项目部就是一个战斗保垒。
九、个体与集体，得益于时代的进步，个体价值缤彩纷呈，但是，在传统的基建企业，个体与集体还是相互融通、相益得彰为主导的关系。说白一点就是集体利益高于个体。大家政治站位要高一点，要拎得清楚眼前与未来的利益得失，多做双赢、共赢、多赢的取舍。
十、“种善缘、结善果”。淄愽烧烤很火，其背后的原因是善待隔离的大学生，种下了种善缘，出台了较好的政策，接住了善果。项目也是如此，第一波人离开了项目，留下来的一波人，一定要延续第一波人打下的基础，青出蓝而胜于蓝，展示第二波人的智慧与能力。历史不遣责胜利者，第一波人或许能得到原谅，重复犯错误是不会得到同情的。为此，请大家认清形势，项目其实只能做好、做出成效，不是每一个人都有万全的退路摆在身后。
