昨天组里一个小姑娘给我发了张小红书截图。
刚看到的时候，确实忍不住笑了出来。
但是转头想到自己刚开始做项目的时候，也没少挨领导骂，也是一把辛酸泪。
说到怎么避免被领导骂，不少人会说给领导端个茶送个水啊，有事没事拍拍领导彩虹屁啊。在领导面前成了红人，做错事了，也能少挨点骂。
这么想，也没错，毕竟谁不喜欢一个天天捧着你的人。
可领导也不傻啊，雇你的主要目的是给公司创造价值，创造业绩。一个只会端茶送水的人，留在公司有什么用呢？
诚然，我们作为下属，在职场上，想要快速发展，除了自身能力出众之外，还要有领导的支持。
但这并不意味要对领导言听计从。工作想要卓有成效，下属与上司充分配合是关键。
所以，老原我想给所有职场人一个忠告：一定要做好“向上管理”。
一、向上管理，不是溜须拍马
首先我们要知道，在职场中，领导和下属之间是互相管理和互相影响的。
上级需要借助下级完成部门任务或目标，与此同时，下级也需要上级赋予的权限和分配的资源，来完成绩效任务。
所以，对下级而言，有时候上级也是他的管理对象。
但大多时候我们都把精力放在怎么管下属中了，所以会对向上管理产生一个误区，以为向上管理就是讨好领导。
关于向上管理，现代管理学之父，彼得·德鲁克曾说：你不必喜欢、崇拜、或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功，提供资源。这种积极的做法，就叫做"向上管理"（managing up）。
做了这么多年项目经理，老原我非常认同他的观点。
所谓“向上管理”，对象是“上”，你的上级，动作是“管理”，说明你要以一个管理者的角度来面对你的上级领导。
溜须拍马确实可以在领导面前刷刷存在感，获得更多的机会，这并非真正意义上的向上管理。
我们要做的是有效的向上管理。
二、那些无效的向上管理
在大部分勤勤恳恳的打工人看来，溜须拍马这种向上管理，可以称为升职加薪的“歪门邪道”。
但“歪门邪道”的向上管理，还算有点效果，至少做错事了，领导看在平时相处的份上，会少骂你一些。
有些人可以说一直做着无效的向上管理。
01 不主动说，等着领导来分配
有不少新人，刚进入职场，总是把自己身份放得很低，别人叫你做什么就做什么。没人给他分配工作的时候，就很显得迷茫。
这类人几乎是没有任何做“向上管理”的概念。
就拿我一个粉丝朋友老张举例。刚毕业的时候，他是进了一家大厂做的基础岗位，而他的舍友老刘则去了一家小型创业公司，看着好像老张更风光些。
后来没过两年，他们聚会的时候得知，老刘已经进入公司的管理层了，而老张还在做着基础的技术岗位，薪资也比老刘差了一大截。
当老张问老刘有什么升职加薪的秘诀，老刘说其实也没什么秘诀，就是两个字：敢说。
因为是创业公司，公司里基本都是年轻人，讲话没什么顾虑，也都直来直去。但有一点不好，就是分工不明确。
明明老刘做的是运营，偏偏总让他做产品岗做的事。
然后老刘就和老板提了自己的困惑，但他本身并不排斥做产品的事。所以他针对产品岗位的工作目标和关键指标和老板做了深入交流，在月底又写了份月度总结给老板。
正是这个向上管理的动作，让老板记住了他。两年后，他就成了公司里的产品经理。
这对我很有感触。确实，你不说，领导怎么才能关注到你的闪光点？怎么才能给你分配合适的工作呢？
02 以为主动说，领导就听你的
“00后霸凌职场”这个词最近很火，年轻人有活力，比职场老人更敢于表达，这一点老原觉得是值得肯定的。也侧面说明我们打工人真的得站起来，对职场不公正的情况说不。
但毕竟作为下属，也要避免过于“张狂”。
很多人会有一个这样的逻辑：我对公司提需求，难道不是天经地义的事吗，我是为了公司，为了我们的团队啊。
“向上管理”确实是让你管理上级，但也要摆正自己的心态，看清现实情况。
比如领导主动要求你对方案提意见，说想法，这种时候可以畅所欲言。如果领导想法与你相左，可以大胆说出来，但一定要把合理的理由也一并说出来。
另外心理最好存有这样的想法：我说了，我劝了，他不听是他的事。
如果真的因为领导没听你的，导致项目出了问题，担责任的是领导，到了下次，他还有可能会主动问你的意见；那如果你提了，他不接纳，项目进展也和预期的一样，那说明领导是正确的，那便无功无过。
其实我们换位思考一下就明白了，你是领导，有一个不如你的人，频繁对你提需求、提建议，你会全盘接受吗？
03 觉得领导在为难自己
做了这么多年项目经理，有时候也能感受到团队成员对我的“怨气”。
当然我也可以理解，毕竟谁都不喜欢突如其然的加班，整日整夜地改方案。
但我们心理也明白，团队里所有人的目的都是为了项目能够顺利交付。
那为什么很多人觉得领导在为难自己？
因为领导频繁让你加班，给你出难题，不听你的意见，不给你升职加薪？
老原我之前也和几位大厂的领导谈过这个话题，平常工作中会不会特别为难某个下属。
他们的回答都是：不会。
很显然，作为领导，平常接触的人接触的事已经够多了，怎么会花心思去针对某个人呢？并且如果真的不喜欢某个人，领导也是有权力选择不与这个人共事的。
当然也不排除有极个别小肚鸡肠的领导，喜欢处处针对你，那我建议是快跑。能让一位小心眼的人做领导，说明这个公司的管理层是存在问题的。
三、怎么做？
很多人对于向上管理存在着误解，一直做着错误的向上管理。在我看来，其实向上管理并不难，只要做好以下3点就够了。
01 了解你的领导
毕竟向上管理的对象是领导，所以向上管理的第一步，要了解你的领导。
当然这里说的了解，不是指了解领导的个人信息、兴趣爱好。而是他的沟通模式、管理风格。
关于领导的类别，DISC人格特型模式把他们分为四种：
（1）支配型 D 领导（Dominance）
行动力强、以结果为导向，但是自尊心极强。在他面前，你需要尊重他和服从他的指挥。与他沟通时，尽量简单、直接、有问必答。
（2）影响型 I 领导（Influence）
性格温和乐观、以人为主，更喜欢影响他人而不是掌控他人。这类领导最喜欢讲信用的下属。
（3）稳健型 S 领导（Steadiness）
做事严谨、精细，性格谦逊而温和，稳定的情绪是他们明显的特点。非常擅长履行职责。
（4）支持型 C 领导（Compliance）
以服从规则为主，乐于支持他人的性格特征，非常喜欢规则和程序，绝对遵守纪律。
明确领导的类别，充分了解其性格特型，然后根据需要调整自己的工作方式、方法，来更好地适应，实现优势互补。这是向上管理重要的一环。
02 明确自己的角色定位
向上管理建立在对上下级关系的正确认识上。
作为下属，你的职责之一就是服从“上级”。但这里的“服从”并非人格的矮化，而是组织分工、提升效率的内在要求。
你和是领导共事的，你们有共同的目标，只是在这个目标里，你需要“服从”他的安排而已。
03 足够的自信和胆量
说到自信，咱们中国人好像天生做不到像欧美人那样，直来直往，有话就讲。
特别到了工作上，有时候领导一句话，就能把你的想法全盘否定了。
其实这是内心不坚定、不自信的表现。
都说术业有专攻。你是团队工作的亲历者、负责人，有时候领导对于项目的了解程度并不如你，只是根据自己以前的经验来提出意见。如果你觉得自己的想法更正确，不妨大胆地提出来，只要有理有据，有思想的领导是不会排斥的。
能在自然界的重大变化中生存下来的动物，往往不是最强的，而是最具适应性的。
同理，能在职场中如鱼得水的，未必是最有才的，却一定是最善于“向上管理”的。
就像曾经有位粉丝和我说的，一个巴掌拍不响，自己再怎么努力也只是一方面，让领导跟着一起努力才是关键。
既然职场已经这么卷了，不如做好向上管理，把领导也拉到这个“卷”的浪潮中。
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