注：因运营商采购项目很多拿不到具体中标金额，有预算金额的呈现预算金额，没有预算金额的不再展现项目金额。
案例121：江苏电信政企经营数字化转型咨询服务项目，金额49.8万。协助江苏电信政企客户事业部建立政企经营数字化转型闭环管理体系，包含但不限于编辑、撰写公司行政工作报告、计划、总结会议纪要、决定、通知、通告、工作动态、稿、会议材料、新媒体宣传文案、事业部相关运营文件等多种方式。
运营商政企线洞察咨询支撑案例集锦之十二
案例122：中国电信股份有限公司湖北分公司：项目概况：为了更好的为行业和市州服务，更好的为管理层提供决策依据和一线人员把握市场热点，提升湖北电信招投标信息管理系统获取公开挂网招标信息和中标信息能力。接应中国电信湖北公司政企客户商机拓展与管控需求，完成2022年湖北电信招投标信息管理系统升级改造工作。
该系统通过建立商机自动爬取功能，实现了互联网招投标网站的商机线索自动采集、人工审核确认流程，并建立商机线索的管理运营视图，进行行业市场分析、丢单分析、复盘分析等。本次改造主要包括信息爬取功能升级、爬取网站监控升级、信息识别功能优化、前端界面优化等专项工作和日常需求，以及新增爬取数据源网站（购买商业招投标网址会员）。往期功能承接：本期项目需要免费按本期进度要求继承往期功能需求。
案例123：中国电信股份有限公司甘肃分公司政企2022年大数据和AI支撑费用项目：大数据和AI产品支撑，支撑服务包括项目售前（含专业咨询、技术交流、方案编制、投标讲标等工作）、项目实施（含项目管理、交付运营、技术支持等工作）、业务拓展（含培训会、客户推荐会/展览/演示/研讨会等）和能力提升专项任务。支撑形式包括远程支撑、现场支撑等。
案例124：湖南移动2022-2024年政企市场竞争形势监测及策略分析服务项目，金额200万。政企市场竞争形势监测及策略分析，建立全省政企市场数据对标体系，深入对标分析行业增量份额。
案例125：广州分公司2022-2023年政企客户标前调研咨询支撑服务项目，金额330.7万元。为广州电信政企客户信息化项目的解决方案策划、商务分析及应对策略、技术及运营支撑形成提供一体化建设能力体系，提供一站式服务，服务内容包括对应急行业、住建行业、工业行业、交通物流行业、政法公安行业等客户侧他网现状调研、行业现状调研、客户功能需求调研、客户现状调研，具体详见《项目需求书》。
案例126：中国电信山东分公司2022年政企综合支撑系统建设工程采购项目。2022年政企综合支撑系统建设工程包括以下内容：（1）标情态势分析与管理系统；（2）完善DICT项目管理；（3）新企空间管理；（4）云中台数字化支撑；（5）政企赋能数字化；（6）中小企业管理系统；（7）售后交维系统配合；（8）DICT交维系统。
案例127：中国电信普洱分公司2022年政企DICT项目支撑服务项目：政企DICT项目支撑，包括零星项目查勘设计、图纸制作、工作量填报、设备选型、项目投资概预算、项目技术方案编制等。
案例128：中国移动广东公司2022年政企行业引领和规划支撑服务公开比选项目，金额686.41万：一、 行业引领服务和方案支撑
1）充分了解政企五大行业BU（党政BU、互联网金融BU、交通执法BU、医疗教育BU,农商文旅BU）两大中心（数字政府运营中心、车联网营销服务中心）的客户项目背景、建设单位概况，协助开展五大BU两大中心政企客户业务现状、网络现状、信息化现状的调研，并进行问题剖析和重难点分析；
2）协助开展五大BU两大中心政企客户具体信息化项目的需求分析，深度分析和挖掘五大BU两大中心政企客户需求，包含但不限于用户需求、业务需求、功能需求、数据需求、安全需求、性能需求、接口需求、硬件系统需求等相关内容，并将五大BU两大中心政企客户的需求与内部优质资源进行融合分析；
3）协助对项目建设的可行性和必要性进行充分论述，协助提供咨询服务及设计方案，包括整体方案、响应需求的配置清单、方案所涉及产品的供应商信息等，并对项目的计算机网络系统工程设计、信息安全系统工程设计、项目管理方案、运行维护方案提供的必要的咨询服务和方案指导；
4）根据五大BU两大中心政企客户内部流程，协助提供项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告及概算、项目建设方案及其他文件；
5）协助开展规划及解决方案的审核工作；
6）辅助内部业务运营及经营分析，梳理五大BU两大中心通用解决方案、定制化解决方案，打造信息化项目标杆，并推动内部复制推广。
7）根据实际情况，为五大BU两大中心政企客户提供必要的驻点支撑服务；
8）根据运营商需要，配合提供投标所需的沟通汇报、标书应答、商务报价支撑服务等相关工作；
案例129：江苏电信政企行业管理咨询项目，金额49.5万元。采购政企客户的管理咨询（培训拓展）外包服务，全面负责事业部员工管理及培训工作，负责制定管理、激励规范，深入了解员工培训需求，负责准备培训材料并制定培训课程、培训安排、培训方式等事宜，协助人力资源部优化管理方案。
案例130：江苏电信政企行业营销战略优化项目，采购政企客户的营销战略优化（售前解决方案）外包服务，全面负责以政企客户感知提升为核心，以营销一线业务能力提升咨询服务为抓手，协助江苏电信政企客户事业部建立政企闭环管理体系。
为更好的帮助运营商洞察市场、了解行业、分析对手、对标头部，让一线快速锁定客户、发掘商机、对客户需求做出迅速反应，数说123推出“政企天机大数据”对四大运营商、各行业各区域头部企业（政企2000指数企业）、93家央企下属数字化公司、987家地方国有智慧城市运营公司、全国政府事业单位信息化项目按照24个字段、7类标签、5类数据抽取、4类关键词库进行 清洗，透视分析，同时收集国家部委、省级厅局、市县委办局的政策文件、领导讲话、敏感舆情、专项债、政府预算、工商信息、财报数据、企业官网等信息，对其进行聚合分析研判，精准锁定商机。同时建有政策文件库、解决方案库、采购单位图谱、中标单位图谱、行业图谱、产品图谱。
