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在IT行业，成为一名优秀的项目经理并不是一件容易的事，在公司能够胜任这个角色需要具备许多技巧，包括对软件技术的掌握。
什么样的人是项目经理也许在你我的想象中，他们每天都是穿着西装，打着漂亮的领带，开着豪车上下班。不过这些都是想象罢了。
实际上，他或她看起来和普通人一样，不过是负责管理项目声明周期的所有事情。项目经理负责项目的各个方面，从最初的规范，开发，质量保证，发布规划，实际发布以及最终收集用户体验和反馈。也许当开发团队按照用户要求完成开发任务，项目完美交付后，他才能轻松一下，然后睡个好觉。
（图片来自网络侵删）
优秀的项目经理怎么做
一般项目生命周期：
ANALYZE（分析）→DESIGN（设计）→SPEC（规格说明）→DEV（开发）→QA（质量测试保证）→RELEASE（版本发布）
（图片来自网络侵删）
不同的项目还是有区别的，但项目经理总是项目顺利开发并交付的关键因素。
第一条规则：必须熟悉业务。这是每个PM的主要目标，需要能够从开发的角度解释清楚任何问题，因为PM是项目业务和开发之间的桥梁。不要忘了，从开始到结束，项目经理都是一个项目的推动者。
第二条规则：软能力，一般是指与他人和谐相处的能力、语言沟通能力、社交礼仪等。无论是与团队还是面对用户， 这个技能都非常重要。聪明，睿智，高情商，必须与产品，开发团队成员以及QA保持密切联系，有问题随时沟通解决。
第三条规则：成为领导者，而不是做一个老板。领导团队，融入其中，而不是高高在上。
