玩家阶段做游戏给自己，设计师阶段做游戏给玩家，普通人阶段做游戏给市场。
而我是一个特别的存在，入行之前我不玩游戏，我既不是一个游戏发烧友，也不是一个游戏爱好者。从一开始，我的目标用户就不是玩家，而是更多的普通人。这也是策划进阶的一个重要转变。我的思考方向很特别，我更注重体验，没有情怀，没有固执，只有可玩性与流畅性，我的核心目标也很简单，怎么让一个不会玩游戏的人玩一款游戏。设计上会有灵光一闪的时刻，但是大部分都是通过一套流程设计。
游戏的终极目标就是提供极简单的操作，完成复杂的玩法。在设计一个功能的时候，设计一个界面的时候，就要考虑如何一键操作的问题。
我在做游戏优化的核心：化繁为简。具体就是，简化操作，降低学习成本，保留进阶空间。这既是优化核心，也是做游戏的核心。做游戏不是一个人的事情，需要多人配合，非常考验人的沟通能力。我能做好游戏优化，也不代表我在设计功能的时候能准确的执行这三个核心。
判断一个策划是否入门的标准，在聊一个玩法的时候，不是聊游戏的美术相关的东西，而是聊功能，进阶就是聊他像什么，再进阶就是聊嗨点。
失业期间结识了很多独立游戏开发者和路人游戏设计师，一群草莽在一起瞎干，能明显的感觉到差距，他们在聊一个东西的时候，更多的是画面感，我游戏要有什么样的地图，要分几个区域，区域里面有什么，以绚丽蓝图为主，从不考略自身能力和团队产出，奔波数年碌碌无为。
作为一个游戏策划，在制作一个东西的时候，首先是建立玩法和规则，基于这个玩法，我需要有哪些东西，这些东西要服务于什么，这个时候就会产生一张玩法的思维导图，以玩法为基础，扩展出系统的思维导图，你就得到一个游戏的初步轮廓。然后就是搭建团队，要在团队能力范围内，做出一个能玩的项目，还要考虑工期，工种之间分工，以及时间差和节点，咱们先聊设计。
设计分两部分，公司设计，和个人设计。
公司需要的策划，是能稳定，且规模产出的一个岗位，而设计本身是一个虚无缥缈的东西，怎么在有限的时间内做出量产的设计，就成了策划入行的关键。别的游戏策划更多的靠的是靠自己的游戏积累，而我则是用的一套理论方法，把游戏内容元素化，在通过极值和排列组合汇总出海量玩法，再通过实际筛选，挑出好玩的设计。所有的组合都要放到游戏中，实际体验，如果游戏还没有成型，那就把这些玩法汇总分类，搭建出可以实现这些玩法的基础结构。
什么是元素，游戏中的属性面板，血量，攻击，移动速度，攻击速度等就是元素，但是元素不限于这些，地图也可以拆分为元素，比如小草，石头，地板，副本内的所有物品都能拆成元素，小怪这些。再往外一些，虚拟按键也能作为你的元素，再往外走，手机屏幕的可视区域，也能作为你的元素。你能加入多少种元素就代表着你能产生多少种玩法，不要让思维限制你的视野，时刻想着外面还有什么，向外看看，就像象棋比赛不一定要用技术战胜对手，你可以用拳击规则打趴对手，从而获得胜利，当然我们不提倡武力，此处只是举例方式。
极值法就是在你已有的机制下，通过改变某一元素的属性，从而产生新的玩法。属性一般都会赋予超出正常值的几倍。举例：移动速度翻两倍，你就得到一个极速的小怪，这个时候对应你的战斗系统是不是能产生有意的的玩法。
排列组合是当你把所有属性通过极值试验过后，开始第二步，把这些元素开始组合，先是两两组合，把产出的玩法汇总。举例：移动速度和小怪组合，击杀一个小怪就会增加怪物的速度。镜头交互，镜头之外摆放了暗室，玩家在地图中走动才能发现。
保持和玩家的沟通，不要给他们想要的，要分析出他们需要的，从他们的喜好方面提炼设计思路。
在公司做设计核心是：成长性，游戏性，盈利性。
成长性，应该做为一个手游的核心，游戏可以不好玩，但是必须要有成长性，最好还是多维度的成长性。我负责的项目在设计武器的成长性上吃过大亏，武器是独立的，但是我们把武器的成长性加到了人身上，并且后期做了武器数值的随机掉落，比起掉落极品武器那十几秒的兴奋，远远不如，一把需要喂养的武器玩的久，玩家更喜欢一点点运气加成下的天道酬勤。
游戏性，游戏早年间被称作电子毒品，身为一个合格策划，在开始制作的时候就应该确立一点，游戏要让玩家一直玩下去，一旦停下来，就可能失去玩家，所以不能出现玩无可玩的情况。
盈利性来说，一定要考虑投入产出比。应该提供玩家一个环境，一个能产生多种玩法的系统，至于怎么玩，有什么玩法是玩家的事。单机考量的是玩家情绪和投入的专注度，手游考量的持久力和营收，制作时间至少=玩家游戏时间，否则会疲于奔命，追赶进度，然后玩家因为等不到内容，从而放弃。
个人设计需要的是创新，天才之所以能称之为天才，他们能摆脱依托创造事物，而我们平凡的人只能去做创新。我经常使用的是微创新，已有模型改变一些参数，或者跨类型借鉴。经典去做微创新，成功概率会很高。作为一个全新设计，爆款率很低。LV原来设计总监OFF-WHITE的主理人，有一个3%理论，就是说经典东西，你只要改掉3%，他就是一个全新的设计。李宁有一套理论，ATM理论，A就是要做别人做过的东西，T是趋势，做大家都做的东西，M做自己的东西。
设计就是每次都不一样，但是别人看到能一眼认出你——风格。我在做什么东西的时候都喜欢打上自己的烙印，比如我在制作一个功能的时候会设计很多槽点，让游戏产生话题，自带热度，玩家之间能传播。我比较看重故事性，在做副本时，我要通过这个副本去表达一个什么故事，我喜欢埋一些彩蛋，通过这个些彩蛋，去关联游戏内容，比如NPC，下一个副本预告之类的。我的关注点是调动玩家的情绪的因素，比如愤怒，惊吓，挑衅，搞笑。在做一个副本的时候会设定一个主题，然后保证副本的一体性。
工作生涯中前后设计有200个地图，一百多个boss，由于这些东西都上线了，属于被市场教育过了，积累的一些经验，副本的重要元素：1、规律性2、变化性3、数值保障4、玩法与操作。从圈一片区域开始，到有地形的概念，再到装饰物，再到交互物。最后当元素足够多的时候才开始产生设计理念。量变终究会产生质变。
在做项目经历三个阶段：能做，能玩，好玩。要第一时间把你的设计扔到线上，通过市场反馈不断迭代，不要闭门造车。市场会让你的设计更加完善，对策划来说产品有没有上线，能力会天差地别。从工期上来讲，应该是用20%工期保证80%的质量，质量应该是后期迭代优化的。筛选核心功能，完成进度，保证质量，根据市场反馈和迭代，在进行后续更新。
我执掌项目后，目标就很明确，我的游戏不抢占市场，而是做市场兼容。目前来人睡觉8小时，工作8小时，吃饭赶路等杂事2小时，短视频2小时，时间社会下留给游戏的只有4小时，现如今很多时候抢占的不是市场而是时间。而这个时间中，还有王者荣耀这款社交软件，很多人是通过这个游戏去完成社交功能。
为什么去抢那4个小时，我们要去抢那20个小时。很多时候我都不是在设计一种玩法，而是在做一种概念。其实对于游戏来讲，玩家玩不玩游戏其实不重要，他只要每天上线，定期充钱就可以了。游戏下线机制（离线机制），上线机制就很重要（让玩家进入游戏的动力）。跳出思维就会有更大的市场。还是那句话，击败你的可能不是棋术水平，也有可能是拳击水平。
用这种思维来讲以MMORPG来说，现在这个类型游戏的痛点就是匹不到人，等级差异化导致的玩家断层式流失。现在市面有两款游戏，阴阳师和原神的成功，已经带了相应的解决方案，异步匹配，无视等级的匹配机制和成长养成系统。匹配不受限制，可以享受大佬的战力，并且给萌新确立目标。成长养成，变强成为可控因素，玩家有预期有目标，时间的消耗增加了玩家的退游成本。
PVP关键点是什么？是玩法，是机制，是平衡？错，是要有足够的人，天梯已经很成熟了，但是天梯也会造成玩家阶梯性流失，所要有以假乱真的AI机制，安稳的方案就是PVE到PVP的过度，PVP的起点也是核心就是PVE。这也是我之前做项目，能在少数玩家时，游戏却能运作起来的主要原因。
如果游戏出现了不平衡，不要动线上设计，尽量用独立的新功能解决问题，这样你不用考略兼容性和数据继承问题。
到这就结束了，后面内容比较琐碎，耗时一周，总算是写完了，下一篇是游戏策划案的纯干货，预告一下。收藏的那些人，点点赞，先点赞再收藏。
添加图片注释，不超过 140 字（可选）
添加图片注释，不超过 140 字（可选）
添加图片注释，不超过 140 字（可选）
