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有哪些人际关系方面的小技巧可以保护>本身/h2>
1.一定要管住自己的嘴巴，多做事，少说话。
2.遇到任何的事物和矛盾，要做到对事不对人，不要对旁边的人是生气。
3.领导和你讨论问题，你要么赞同他的，要么在适当的时候提出你的观点，而不是不知道，这点是最忌讳的。
4.不管是朋友还是同事，少管人家家庭的私事，那不是你能管的，管了事后可能还会怪你。
5.参加活动，要么高兴的去参加，要么就不去，不要去了还心不甘情愿的，这样影响也不好，以后也不会叫你去参加任何的活动了。
6.千万不要在朋友和同事之间提自己的私事，这样证明你不聪明，有什么事情自己可以对着镜子说。
7.别人请你吃饭，你也要回请别人，不要一直吃别人的，下次别人也不会叫你出去吃东西了。要懂得礼尚往来。
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在人际交往中，如果我们能擅于运用PAC理论来进行有效的人际沟通，就可以有效的避免人际沟通障碍和争执。
PAC理论是由加拿大社会心理学家埃里克·柏恩提出。他认为，在人际交往中，每个人的人格结构都可以分为三种状态：父母状态P、成人状态A和儿童状态C。这不是指三种角色，而是每个人的人格中都有这三种状态。
父母状态P指人际交往中表现出来的以权威性和优越感为标志的个性状态。通常有两种表现：对人像父母关心孩子一样的爱护、疼爱、关怀；对人常是一种控制型的命令、训斥、指使。
成人状态A指在人际交往中客观、冷静、平等待人，说话时心平气和，口气与人商量而从容不迫。常用语如“你看这样好不好？”
儿童状态C指人际交往中容易撒娇、感情用事、幼稚而缺乏理性的一种自我状态。这种状态又分为两种：一种是感情自然而真实的流露出儿童一般的天真和任性；一种是为了他人的认可和喜爱而使自己表现出的一种顺从、唯唯诺诺。
这三种状态无所谓好坏。关键在于个体要调整好三种状态在自己人格结构中所占的比例以及在遇到问题时，应当根据具体情况来决定自己采取哪一种状态来应对。通常来说，当出现争执、出现矛盾时，成人状态A是比较合理的处理事情的一种方式。个体要善于识别自己和对方在事情发生时各自所处于的人格状态情况，用最适合的状态来应对各种人际场合和事件，避免无谓的争吵和偏激情绪的出现。
一、不要办公室恋情，以免伤心丢形象。
如果有，就地下。因为上司认为同部门恋情会影响工作效率，同时也可能因为感情纠葛而带来影响部门形象的八卦。
对于你来说，如果恋情发展并不如你的设想，那么对方的反应不仅会影响你的情绪，还会影响你的职场形象。
二、不唱衰公司的前景，忍住不吐槽。
当你敏锐的发展公司的发展前景开始衰败，你忍不住和你的同事吐槽。而职场没有不透风的墙，一旦你的吐槽被传播了出去，如果公司开始裁员，你一定是榜上有名。因为在职场，上司最厌恶的就是在团队中散播负能量的员工。
如果你忍不住实在想找人吐个槽，记得一定要找那些不是你职场圈子里的人。
三、不当职场的知心姐姐
在职场，工作交集多了，大家感觉还不错，成了朋友。而职场朋友大多是在没有利益冲突的情况下才能长久。
一旦遇上了利益冲突，那么你之前所说的八卦，你的观点，你攻击过的人，全都成了对方的筹码。
这时，你不仅失去了一位你以为的知心好友，还多了一位强大的职场劲敌。
四、与领导保持安全>间隔/span>
领导身边的红人，都是跟领导走的近的。但是那些混的生风水起的红人，自然也懂得和领导保持安全距离。
南宋时期的秦桧有个下属，是个聪明人，会拍马屁，当时也算入得了秦桧的眼，时常跟在秦桧左右混口肉汤喝。
为了更好的让自己在秦桧印象中占有一席之地，这位下属送了秦桧一张名贵的地毯。秦桧自然高兴，当天就命人铺设到屋里，地毯的的尺寸不大不小，正正好好覆盖了屋里的地面。
按常理来说，这位下属非常有心，考虑到了尺寸的细节。但在上司看来，你连我屋子里的尺寸都测量的出来，太七巧玲珑心了，留在日后必成大患。于是，就找了个由头，灭了这位炮灰。
在职场中，如果一味在上司面前千方百计的施展你的才华，你不知道在哪一点上就触动了上司那根警戒线。一旦上司觉得你什么都看得透，在你面前瞒不住什么，就会疏远你。所以我们要掌握好聪明度，别让聪明过度断了自己的发展前景。
个人认为心理学中最能保护自己的是在面对危险场合时明白“旁观者效应”，也有的书上称为“责任分散效应”，以及进一步了解针对该效应所采取的正确求救方式。具体的意思是说，如果你不巧碰到了危险事件，旁边围观的陌生人越多，那么他们选择主动来帮助你的几率就越低，所需要的时间也会越长。这并不是因为人们变得冷漠了，而是因为心理学多项实验表明：“一个人在独自完成某项任务时所拥有的责任感远远高于该个体和其他人一起完成某项任务时拥有的责任感。”
为什么说了解这个理论对可以有效保护自己呢？因为国内外曾经发生过多起社会悲剧事件，如上世纪60年代的美国纽约的一名女子在有30多名旁观者目睹的情况下依然惨遭杀害，还有近年发生在国内的昭远麦当劳血案，当事人在众多围观者中依然无助地走向惨死，这并不是争论人心是否冷漠的问题，更多的是应该从中吸取教训，学会正确求救，保护自己的生命。
曾有社会心理学家提出过旁观者决定帮忙的过程：首先他们需要注意到现在发生了什么，然后判断为情况紧急，并且最重要的是这种事情自己是有责任的，接着意识到自己是拥有提供帮助的能力，再加上自己愿意采取行动来提供帮助。聪明的你会看到，这个过程虽然属于短时间的决策，但中间随意一个过程受阻都会让人们决定袖手旁观。
那么真正遇到危险事件时，我们该如何求救才能真正让旁观者帮助我们呢？首先，我们应该明确地表达自己遇到了紧急情况，如果短时间无法说清楚，可以拉响警报、呼喊着火了等引起他人注意，然后紧接着非常重要的一步是在围观者中选定特定的人要求他来帮助自己，这样可以避免责任分散效应，可以告诉他该如何帮助自己，同时尽量避免给他带来较大风险，因为如果救助的风险太大，他也可能会放弃行动。
希望大家不会遇到需要使用这些技巧的一天。
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