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应该怎样整合自己的资源？有哪些需要注意的>题目/h2>
其实这个社会越来越看不懂，这正有钱人是那些看起来穿着普通，而且对人处事都很有修养的人，而且不张扬。其实怎么整合资源还是看你是身边的资源力度了，还有你的就业资源就是你想要的吗，社会是没有围墙的大学，教给我们的不在是书本上的知识，而且我们在社会这所大学如何把自己的优势最大化。体现自身的价值。
1.资源整合能力，听起来是挺高大上的能力，而实际上最核心的部分无非是你的组织能力。是的，就是说你能把自己手里的资源实现有效配置，让它们发挥出发来最大的效用。这就涉及到两个方面，一个是你手里要有资源，无论是物力、财力、人力，你总得有一样或几样。另外一个，就是你要有调配它们的权力，无论这种权力是大是小，是有限的还是比有限更大一点，你总得能让资源流动起来。
2.有效的资源就是当你需要的时候，可以直接用得上的资源。这个范围包括，你的人脉，你的资金，你的物力。总的来说，对于年轻人来讲，整合资源这个概念有点太大了，因为你还没有达到那个层级，无法拥有这么多资源以及调配它们的权力。就算你在一家公司任职，这最起码也得是主管以上的职务，才能谈得上整个资源。但是呢，如果年轻人对整合资源感兴趣，倒是可以好好做一番积累。
3.从公司层面来说，你得达到一定的职位，才能对资源有调配权。从个人角度来说，你得达到一定的层次，才能实现对个人资源的整合。所以，我们还是从年轻人的范围来说这个问题。如果你的眼光足够长远，就不会浪费掉日常工作里对有限资源的整合。举个例子，你可能还不是主管，仅仅是一个普通的办公人员，每次会议要帮助大家打印会议纲要。那么，除了按照上司的要求去做，你还可以好好想一想，如何从节省办公开支的角度去做，或者从方便与会人员的角度去做。
其实，整合资源的能力并完全是在拥有了资源和权力以后，你才接触到的概念。而实际上，这种概念无处不在无时不在，只不过你能调配的资源很有限罢了。但是如果你能拥有这种意识，就会明白组织能力就是要实现资源的最大效用。
在领导工作实践中，领导者要提高自身的资源整合能力，必须从三个方面下功夫：
1、在观念上，必须树立任何资源都是可用的现代管理理念。整合资源，首先不是一种能力，而是一种意识和观念。在一位优秀领导者的思想意识中，任何事物都是有价值的，尤其是人才资源。很多事物、很多人才之所以还没有表现出它的价值，没有充分发挥出作用，主要原因，不是它没有价值，而是放错了地方，或者没有给其发挥作用的空间和舞台。只有打破思维上的定势，才能进一步开阔眼界，培养自身进行资源整合的能力。
2、在眼界上，要具有开阔的视野和独到的眼光。善于整合资源的领导者往往独具慧眼，能够从一件事物、一个人身上看到别人所看不到的价值，并且具有开阔的眼界和丰富的想象力，能够把似乎毫不相关的事物联系起来，为实现同一个目标、完成同一项任务做出贡献。就像在前面的故事中，这位商人最可贵的地方，就在于他能够将农村青年的优秀品质、洛克菲勒的女婿、世界银行的副总裁这三个似乎相隔十万八千里的事物联系起来，能够看到他们各自独特的价值所在，从而提出资源整合的思路与方案。
3、在领导行为上，要注意克服“比试心理”的影响。对于领导者而言，整合组织内外部的人才资源，往往是其最重要的一项资源整合能力。但很多领导在这方面的表现却不尽如人意，其中一个重要的原因，往往是其内心深处的“比试心理”在作怪。不少领导，尤其是干业务出身、业务能力较强的领导，很容易产生一种“比试心理”，即自觉不自觉地将自己的业务专长和业务水平和他人做比较，这往往会带来负面效应。
整合资源的能力是领导者的一门必修课，值得领导者高度重视、深入研究、不断提升。所谓资源整合，就是将一些看起来彼此不相关的事物加以组合，创造出一种新生事物，使各种资源自身的价值得到增值的过程。从现代领导科学的研究来看，资源整合能力的高与低，往往是衡量一位领导者领导水平高低的一个非常重要的标志。善于整合资源的领导者，本身并不拥有太多资源，但却具有独到的眼光，能够看出这些资源背后潜藏的价值，能够从这种价值增值中获取自己的收益。
资源包含人力资源和社会资源。
人力资源在于开发和利用人们的知识才能与创举。社会上的一切，决定的因素是人而不是物。一个单位，一个家庭，人力资源整合的好，调动一切积极因素。心往一处想，劲往一处使。任人唯贤，贤者之上，而这个单位和这个家庭的前景就会蒸蒸日上。
社会资源包含社会上的行行业业，方方面面。国家会根据国情，社会的实际需要去整合，去开发和利用一些资源，为人类造福，为社会贡献。
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