文章目录
[+]
那三者之间的边界和角色定位如何？如果不清楚他们之间的关系，往往会给项目和产品管理带来困惑。
本文以电脑为类比，基本说清楚了三者之间的关系。推荐给大家。
1.项目经理类似输入/输出设备，负责输入/输出；关键是要准确如果以一台电脑来进行比喻，这三者结合起来的就是电脑本体，而操作电脑的人就是我们的客户。
（图片来自网络侵删）
项目经理就像是电脑中和用户直接进行交互的是鼠标、键盘、USB、显示器，需要和客户进行交互，收集客户的需求，将信息传入系统内容。项目经理要确保确保采集和输出的准确性。
2.产品经理好比应用软件，负责人机交互；核心是良好的用户体验产品经理就像是电脑中运行的软件，有的产品经理提供的产品是底层操作系统，比如像综合支付管理平台，一站式管理服务平台。有的产品经理提供的产品是上层的业务应用，像OFFICE、浏览器，比如智慧餐饮、智慧物联、智慧商圈。他们为客户提供相应的业务服务，实现客户的使用需求。要让客户易于使用，目标是良好的用户体验，标准是经过简单的培训甚至不用培训，客户就能使用。
（图片来自网络侵删）
研发人员就像是电脑内部的硬件像CPU、内存、硬盘等，他们要把产品经理的设想 用高效、稳定、快速、低成本的方法实现和交付。就像软件的运行需要依赖于底层硬件的能力。硬件能力出众，软件就算做的比较烂也能很流畅的运行，如果硬件能力比较差，软件设计的再优惠也很难跑出较好的效果。
总结：项目经理决定了客户和系统的粘性；产品经理的水平决定了整个项目的上限；开发人员的水平决定了整个项目的下限。
合作变得有序了！
作者 | 青橄榄平台研发部经理 杨浩
编辑 | 壶说Golive
