文章目录
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1、项目的调研、规划与决策。调研要全面深入细致，规划要具体符合实际，决策前要仔细研究国家产业政策，不要违反国家的政策和部门规章。
2、编制项目的计划任务书、可研报告、立项与报批。计划任务书及可研报告要全面反映项目实际，能为立项批复提供强大支撑。
3、项目的勘察、初设与概算。勘察报告一定要真实客观，初设应尽量接近未来的真实布局。
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4、项目的招标、投标与施工队伍确定。选择综合实力强、市场信誉好的施工企业承包施工。
5、项目的设计提资。审查提资技术参数设计合理性，确保满足发包方设计能力要求。
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6、采购提资。审查采购提资参数是否与设计要求一致。
7、施工图设计。审查是否按采购提资要求去设计。
8、设计审查。审查工艺布局的合理性，是否存在过度设计。
9、设计优化。审查是否按审查的问题清单去修改并优化。
10、设计再审查。审查有无没修改优化的设计。
11、提交设计施工图。看是否有设计遗漏。
12、开工建设、工程采购与施工管控。计划的安排是否合理，执行是否到位，工期成本安全质量等是否有可行的管控方案和措施等。
13、竣工验收。验收资料是否系统完整，施工现场是否具备验收条件等。
14、问题整改与复验。需要整改的问题是否已整改并验收合格。
15、性能测试与考核。合同约定的性能测试与考核是否符合合同的要求。
16、项目移交。移交前竣工验收表的有关各方（设计、施工、发包、监理等）签字盖章是否全部完成。
