为了项目建设，甲方爸爸招标来了监理单来监理整个项目建设，一个专业的监理单位不仅让甲方爸爸对你不离不弃，同时乙方对你也是又爱又恨。那么信息化监理如何协助甲方爸爸做好软件工程项目的需求工作？
1、 需求分析的协助：
项目建设甲方的信息化水平也是参差不齐，本人在软件工程项目中遇到过甲方爸爸不清楚自己建设系统的目的，这着实让人头疼，所以我们非常有必要进行需求分析。
（1） 首先监理单位应该了解甲方业务情况，在你了解了项目建设单位的业务情况下才能胸有成竹地帮助甲方分析业务目标，要让甲方清楚该系统是用来做什么的（既然要甲方建设肯定知道干嘛的了）；
（2） 目标清楚了，那么实现这些业务需要那些功能（简单来说就是做哪些是事才能实现这些业务）和性能（做事的效率）；
（3） 以上两条明确了，接下来就需要明确建设的规模和工期了，这个可以采用估算工具进行估算。
2、 需求分析的监理：
在这个阶段我们需对乙方做好监督，能够快速有效地开展需求分析工作。
（1） 凡谋之道,周密为宝。在乙方开展需求分析工作前一定要求乙方提交需求调研计划，监理单位一定要严格审核乙方提交的调研计划，对计划内容中的调研范围、对象、时间安排、调研方式、调研人员、调研内容和使用到的调研材料进行审核，如调研计划合理可提交甲方进行审核，如调研计划不合理，监理单位可督促承建单位限期重新提交。
（2） 良好的开始是成功的一半，有了合理的计划必须付诸于实施。监理单位要协调甲方及时配合调研，及时督促乙方按照计划开展需求调研工作，乙方调研人员最好是有经验的调研人员，这样将事半功倍。调研期间乙方要做好记录，必要时对每次调研结果进行签字确认，在调研完成后整理形成调研报告，乙方根据调研报告编制需求规格说明书。
（3） 监理单位要求乙方及时提交需求规格说明书，在乙方提交需求规格说明书后监理单位及时组织甲方、乙方、使用方（如有）进行检查及时进行评审，形成需求规格说明书检查表和需求规格说明书审核意见，监理单位参与系统需求的联合评审并形成需求规格说明书确认表，在审核乙方提交的材料中监理单位均可形成监理意见以便乙方进行整改。
长计划，短安排，在需求分析阶段一定要协调甲方，督促乙方做好需求分析工作。分享好的经验，做专业的信息系统监理师——花海小鹿。
