行之有效，王健林亲自解密“万达集团专业管理模块”(万达解密集团节点自己的)

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万达是中国的知名企业之一，在很多年前就已经成立了信息管理中心，其通过海内外招贤纳士，专门研发了属于自己的一套管理体系，可以说万达集团已经是一个很成熟的成功企业。
万达是中国拥有管理软件国家专利和知识产权最多的企业之一，在2011年一年里就获得了近二十项前所未有的荣誉。
万达在管理方面，擅长使用科技的手段进行创新，最著名的管理模式叫“模块化管理”。
王健林曾说：我们把一个商业地产项目的开发按照时间细分成大约400个节点，每个部门都有十分严谨的制度，这些节点又分为三级，总裁关注为一级节点，副总裁关注为二级节点，项目公司关注为三级节点，再进行层层把关。

在这些规定好以后，再编成一个模块化管理软件，每年11月份万达就把第二年的每个单位、每个人、每天的计划事项都纪录好。
这些重要的信息系统都将会进行系统的考核，如果快要到时间没有完成进度的话就会出现亮黄灯的警示。
如果最终在规定的时间内没有完成工作，红灯也会亮起，一旦亮了红灯，相关的责任人就要被扣分，这个分数将会影响自己的收入。

万达可以这么成功，主要就是因为在管理上的井然有序，但这套管理模式是赏罚分明的，假如你在规定的时间内顺利的完成了自己的工作，奖金也是十分丰厚的。
这样奖赏分明的管理模式也是很多顶尖人士愿意来万达工作的原因。