一、项目管理内容（十大管理及49个子过程，第6-17章）
★1.项目管理概论+立项管理+课后作业+视频讲解
学习目标：理解项目与项目管理相关概念，掌握项目管理知识体系相关概念，掌握项目立项过程和可行性研究内容，理解建设方和承建方的立项管理
★2.项目整合管理+项目变更管理+课后作业+视频讲解
学习目标：掌握项目章程与项目管理计划的内容和作用，掌握变更控制流程、CCB的作用等。
★3.项目范围管理+课后作业+视频讲解
学习目标：理解产品范围与工作范围的联系与区别，掌握创建WBS的方法与原则、范围确认、范围控制的目的及方法等内容
★4.项目进度管理+课后作业+视频讲解
学习目标：掌握规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源，估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等内容，理解进度控制的工具、技术等。
★5.项目成本管理+课后作业+视频讲解
学习目标：掌握成本管理概念及相关术语、制订项目成本管理计划、项目成本估算等内容；掌握项目成本预算、项目成本控制的工具技术等内容。能够运用公式进行成本计算。
★6.项目质量管理+课后作业+视频讲解
学习目标：理解质量与质量管理的概念，掌握质量保证及质量控制的工具和技术。掌握质量管理案例分析的方法
★7.项目资源管理+课后作业+视频讲解
学习目标：理解资源管理的目的，掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。掌握人力资源案例分析的方法
★8.项目沟通管理+课后作业+视频讲解
学习目标：理解项目沟通管理的基本概念，熟悉规划沟通、管理沟通、控制沟通管理过程的主要活动
★9.项目风险管理+课后作业+视频讲解
学习目标：理解风险管理的目标及风险的分类方式，掌握定性分析、定量分析、风险应的工具和方法
★10.项目采购管理+课后作业+视频讲解
学习目标：理解采购管理过程，掌握采购计划的内容、掌握采购管理案例分析方法和解题思路
★11.项目干系人管理+课后作业+视频讲解
学习目标：理解项目干系人管理的基本概念，熟悉规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与管理过程的主要活动
二、信息化内容（第1-5章）
12.信息化发展+信息化技术发展+信息系统治理+科科过题库章节练习
学习目标：掌握信息化相关知识，理解各种典型现代化技术的特点。了解各种新技术应用，掌握IT治理和IT应用相关概念。
13.信息系统管理+信息系统工程+科科过题库章节练习
学习目标：了解软件工程、数据工程、系统集成安全工程相关概念。重点了解需求分析、数据库，安全系统等内容。
三、高级管理及法律法规（第18-24章）
★14.项目绩效域+科科过题库章节练习
学习目标：掌握8大绩效域相关内容及各域之间的联系。
★15.项目配置管理+科科过题库章节练习
学习目标：理解配置管理的作用及文档管理的重要性，掌握版本控制，配置审计及配置状态报告的工作方法与注意事项，
16.高级项目管理+科科过题库章节练习
学习目标：理解项目集管理、项目组合管理和组织级项目管理等基本概念，掌握盈亏平衡点的计算，了解项目管理实践模型。
17.管理科学基础知识+科科过题库章节练习
学习目标：掌握图论应用、决策论、线性规划、动态规划等方面的典型计算技巧
18.组织通用治理和管理+科科过题库章节练习
学习目标：理解战略管理、业务流程管理及知识管理的作用与目标，掌握战路分析、市场营销的工具方法，掌握知识的分类方法；理解量化项目管理过程和工具方法，理解组织项目管理的基本概念及组织级项目管理能力成熟度模型
19.法律法规与标准规范管理+科科过题库章节练习
学习目标：了解相关法律法规及标准规范
