如果以 T 作为累计现金流量首次为正值的年数，投资回收期的计算公式为：
投资回收期（静态）=（T－1) + 第(T-1)年累计现金流量绝对值/第 T 年现金流量
投资回收期（动态）=（T－1) + 第(T-1)年累计折现值/第 T 年折现值
正态分布应记住的数字：
三、沟通管理
沟通渠道（communication channels）类似于联系所有参与者的电话线数目。
沟通渠道 = N ( N – 1 ) / 2
这里，N 是指参与沟通者的人数。
四、采购管理综合评分法：
是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。
综合评分的主要因素是：价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度，以及相应的比重或者权值等。上述因素应当在招标文件中事先规定。
评标时，评标委员会各成员应当独立对每个有效投标人的标书进行评价、打分，然后汇总每个投标人每项评分因素的得分。
采用综合评分法的，货物项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为百分之三十至百分之六十；服务项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为百分之十至百分之三十。执行统一价格标准的服务项目，其价格不列为评分因素。有特殊情况需要调整的，应当经同级人民政府财政部门批准。
评标总得分＝F1×A1＋F2×A2＋……＋Fn×An
F1、F2……Fn 分别为各项评分因素的汇总得分；
A1、A2、……An 分别为各项评分因素所占的权重(A1＋A2＋……＋An＝1)。
挣值管理相关计算公式1、基本指标:
EV:实现价值，实际完成工作的预算费用
PV:计划价值，计划完成工作的预算费用
AC:实际费用
BAC:完工预算，项目总的估算费用
2、差异分析:
CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约，反之则为费用超支)，CV=EV-AC
SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前，反之则为进度落后)，SV=EV-PV
3、绩效分析:
CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约，反之则为费用超支)，CPI=EV/AC
SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前，反之则为进度落后)，SPI=EV/PV
4、趋势预测:
ETC:完工尚需费用预算
基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时):ETC=BAC-EV
基于典型的偏差计算(当前偏差可代表未来的趋势时):ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC:完工总费用预算
使用新估算费用来计算：EAC=AC+ETC
使用剩余预算费用计算：EAC=AC+(BAC-EV)
使用CPI计算：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI
使用SPI<1计算: EAC=BAC/(CPISPI)
VAC:完工总费用偏差: VAC=BAC-EAC
5、估算EV的方法:
自下而上的统计法。
公式估算法:
50/50法则开始计50%,结束计50%(保守,PMP®认证最常用).
20/80法则开始计20%,结束计80%(更加保守).
0/100法则开始计0%,结束计100%(最保守的).
6、EVT绩效指数的解读:
注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法。一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定。
汇总表
